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公司股权激励方案范本哪里有？请找杭州博思企业管理咨询有限公司！

浙江杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特的知识及专有的技术，具有如下五方面优势：一、历史悠久，十五年咨询经验二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化(定价、定量)模型三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务五、数百丰富的实证案例，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位)，大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位)，数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团多家主板上市公司如思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业。

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1.企业在不同阶段遇到的问题是不一样的

①在企业的的初创期，公司遇到的问题不复杂，就是不同的合伙人拥有共同的愿景，共同干一件事情，只涉及到合伙人如何进入，如何分配，如何退出的问题。不严谨的话，可能有一个口头约定就开干了，严谨的话，会签订好相应的协议，做好约束，一样开干。如西少爷因为没有协议导致分家的案例(肉夹馍)

②在企业成长期的时候，企业可能需要快速的扩张，可能需要一定的融资，这个时候就需要商业计划书(BP)和融资总监(FA)，同时面临着公司如何估值，投资者对公司评价的问题。在整个商业模式中，其中的交易结构可能是重中之重，需要慎重考虑。

③在企业扩张期间，公司可能具备了足够的盈利能力，但想公司进一步发展和延续，就面临着分钱(分权)的问题，也就是股权激励的问题，不股改公司做不大。(华为就是股改成功的最佳案例)

④企业在成熟期的时候，创始人面临不断的资本进入，股权的稀释，需要对公司的控制权进行安排，避免公司控制权的争夺。(如雷士照明、国美之争、山水水泥之争)

⑤在企业有计划上市的时候，遇到的问题是管理水平提升和资本市场上规则的问题，因为不懂资本规则而导致创始人被坑的案例也不再少数。