杭州博思企业管理咨询有限公司

小公司如何给员工股份 ？请找浙江杭州博思企业管理咨询公司

浙江杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特的知识及专有的技术，具有如下五方面优势： 一、历史悠久，十五年咨询经验；二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系；四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务；五、数百丰富的实证案例 ，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位），大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位），数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家主板上市公司如思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。

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老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局，会用科学的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧!

企业在经营的过程中为了吸引留住一些非常优秀的人才就必须要导入股权激励这套科学的分配机制了。不做股权激励老板和员工永远是两条永远无法相交的平行线。

员工的想法：“老板给我多少钱，我就干多少事”。

老板的想法：“员工干多少事，我就给多少钱”。

只有真正的导入合理的分配机制以后，让员工从心态上的开始转变观念，从原来的给老板打工，变成为自己的事业奋斗!

我们在导入股权激励的时候，一定要对大家的思想进行统一，同流才能更好的交流!思想统一后我们需要了解导入的步骤：

一、定目标：设定公司及各部门目标，只有达成了目标股权激励才是有意义的!

二、定方法：用什么方法进行股权激励，我们常采用的激励方法有是多种，每个阶段都有相应的方法。

三、定时间：在什么时间做股权激励

四、定对象：对哪些人进行股权激励，让每个人都感觉有机会成为股东，而不是让每个人都成为股东。

五、定数量：用多大的额度进行激励，能够让员工感受到老板是一个有格局的人。

六、定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”................

设计股权激励方案不建议自己慢慢摸索，股权激励不做是等死，乱做错做无疑是找死!建议找专业机构协助