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[供应]绩效管理咨询公司排名前列的咨询公司选哪家
- 产品产地：杭州
- 产品品牌：杭州博思咨询
- 包装规格：定制方案
- 产品数量：10
- 计量单位：套
- 产品单价：388888
- 更新日期：2020-01-20 19:56:55
- 有效期至：2030-01-17
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绩效管理咨询公司排名前列的咨询公司选哪家
详细信息
绩效管理咨询公司排名前列的咨询公司选哪家？就选杭州博思企业管理咨询公司！
杭州博思企业管理咨询公司在战略性绩效管理体系构建、BSC平衡计分卡，KPI\OKR考核应用，年度经营计划体系，薪酬体系、股权激励等方面卓有成效，具有上百家企业案例实施经验
杭州博思企业管理咨询公司为你解决如下绩效管理难题：
n
企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合?
n 如何设定科学的考核指标？考核指标如何抓住重点？如何恰当的处理短期绩效与长期绩效，个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系？
n
如何设定科学的考核程序?避免考核流于形式，成为打分游戏；重考核，轻管理，如何通过绩效管理的科学目标分解过程，与工作计划、工作委派、检查跟踪、绩效评估，管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系？
n
如何有效应用绩效考核结果？避免仅仅是为了分奖金，起不到管理与绩效改进的作用，培养和发展员工的作用？
n
各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革？
方法步骤：
1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，
2.设计有效的绩效管理程序流程。运用，OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化
4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩，
5、塑造绩效文化，传递管理技能。
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