杭州博思企业管理咨询有限公司

舟山战略规划咨询告诉您如何像战略家一样思考问题

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制定好战略的关键就是要像战略家一样思考。

要想想战略家一样，必须要突破自己的认知局限，时常保持冷静、理智、批判的头脑，并且要学会克服人只局限、克服目光短浅，敢于对自己的想法进行批判！

制定战略的时候，一定要注意绕过三个认知局限的大坑：

             被一开始的想法锁死。

            从众心理：不要跟随别人，要注意是否与现实相符。

            内在视角：准确评估自己的实力，不要高估自己。

并且制定战略可以从如下三个方面入手：

               调查分析：要能够有足够的数据，明白当前的状况。

               制定指导方针：要提出整体的流程，并且要是具备可实施性。

                根据行动方针，来设计具体的打法，形成一套连贯的动作，并且各个动作之间不能发生冲突，而是相辅相成的。

杭州博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计使命和愿景梳理，战略定位澄清，战略目标确立业务选择，业务组合与布局优化，战略动态阶段安排核心能力规划
三、进行业务战略规划各业务单元的定位战略目标产品服务与组合布局业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施
 

杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。 
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
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