杭州博思企业管理咨询有限公司

芜湖绩效管理咨询专家，杭州博思企业管理咨询有限公司为您排忧解难
18年积淀，布局长三角，500+客户，600+项目?业务聚焦于战略落地，股权激励，薪酬绩效，人力资源，组织架构，流程管理等领域

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杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。良好的绩效管理体系可以激发员工的积极性和创造性，并能对员工对组织的业绩贡献进行合理评估。那么企业怎样进行绩效管理体系建设呢?

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决在绩效管理方面常见的问题
企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力
如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合?
员工敷衍绩效考核
关注局部利益忽视整体利益
考核带来麻烦却不见效果
考核成绩与工作结果不符
绩效管理落不了地


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