绩效管理落地品牌——杭州博思企业管理咨询有限公司，专注绩效管理方案设计

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[供应]绩效管理落地品牌——杭州博思企业管理咨询有限公司，专注绩效管理方案设计

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产品产地：长三角地区
产品品牌：杭州博思咨询
包装规格：定制方案+培训+研讨+落地式辅导
产品数量：12
计量单位：项
产品单价：288888
更新日期：2020-01-20 19:53:53
有效期至：2030-01-17
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绩效管理落地品牌——杭州博思企业管理咨询有限公司，专注绩效管理方案设计详细信息

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博思咨询在绩效体系设计的特点

杭州博思企业管理咨询有限公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合，通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识；激发员工积极主动性；从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系；让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、高效、强劲的绩效体系“发动机”，更注重项目的实施落地，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青！

在阿里巴巴的绩效管理中，会涉及两项考评：工作业绩和价值观。

这里把员工的管理划分成了四个象限：工作业绩强价值观好的是明星；工作业绩差而价值观好的是小白兔；工作业务好但是价值观差的是野狗；工作业绩差并且价值观也差的是狗。另外还有一块细分叫做牛，处于四个象限的交汇点，属于价值观和业务都不错的中坚骨干力量，第五个维度。

它也是一种矩阵思维的应用，不过应用在了人力资源管理上。管理模式没有对错，价值观也是一项难以量化的指标，即使是工作业绩，不同部门的标准也往往不一样，所以这种矩阵思维，更多是不同象限内人的管理策略，不涉及实际的分析。

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