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前瞻性的战略规划体系设计，找杭州博思企业管理咨询有限公司

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您是否面临这样的困惑？
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战？
正肩负着业务转型发展的重任？
公司现有业务遇到极大瓶颈，业绩不断下滑?传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？

博思咨询可以为您做什么？
博思将为客户，做最清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析：
对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计
使命和愿景梳理，
战略定位澄清，
战略目标
确立业务选择，
业务组合与布局优化，
战略动态阶段按排
核心能力规划
三、进行业务战略规划
  各业务单元的定位
   战略目标
   产品服务与组合布局
   业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施

  战略是指导战争全局的计划和策略。

企业管理领域，战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。所以说如何建立组织的战略规划将关乎组织的生死存亡。战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理以实现企业的成功。过去业内常用的战略规划大都是用过去指导未来的思路，根据过去几年的外部环境变化产生的机会和挑战与本组织自身的优势、劣势相结合来定位未来的战略规划。这种战略规划的方法存在如下问题：1、对未来环境变化预期不足。2、战略规划的基点是“自己要做什么”，以“自我”为中心。3、当外部环境变化之后，没有相应的应对预案。今天，企业竞争的环境产生了变化，在红海中寻找蓝海、突破第一曲线达到第二曲线的传统与未来的兼顾，要求企业在发挥已有优势的同时，更要清楚未来的变化。体现在战略规划上，就形成了“前瞻性的战略规划体系”。在尊重外部环境和本企业优劣势的同时，更重要的是使用情景规划技术，通过海量数据的分析，把对企业未来有重要影响的情景预测和描述出来，并根据不同的情景制定不同的应对战略使企业在面对变化的未来胸有成竹、从容应对。在竞争对手手忙脚乱之时，自己还能游刃有余，形成竞争优势。

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