杭州博思企业管理咨询有限公司

安徽 专业技术领先的战略规划咨询方案设计就找杭州博思企业管理咨询有限公司

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杭州博思企业管理咨询公司为浙江地区的企业提供专业的战略规划咨询服务
您是否面临这样的困惑？
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战？
正肩负着业务转型发展的重任？
公司现有业务遇到极大瓶颈，业绩不断下滑?传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？
博思咨询可以为您做什么？
博思将为客户，做最清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析：
对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计
使命和愿景梳理，
战略定位澄清，
战略目标
确立业务选择，
业务组合与布局优化，
战略动态阶段按排
核心能力规划
三、进行业务战略规划
各业务单元的定位
战略目标
产品服务与组合布局
业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划

五、设计关键战略举措与保障措施

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企业痛点EnterprisePain

新时代下的战略咨询重心已从单一战略咨询向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案转移
?互联网化、资本运作盛行的时代背景下，企业战略如何选择？如何保证战略举措切中要害？
?复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈，何时需要进行战略调整？
?信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段，如何正确选择信息化工具实现战略性突破？
?如何借用资本的力量，甩开竞争对手，成百上千倍的扩大战略成果？
杭州博思企业管理咨询公司
为您提供从战略规划单点咨询到信息化、资本运作整合的战略一体化解决方案（欢迎致电洽谈）

解决思路Solution
战略规划单体咨询项目内容 

产业链分析供需链分析内部价值链分析内部资源分析新型能力分析标杆分析公司
发展战略设计业务竞争战略设计产品战略设计公司职能战略设计商业模式设计战略实施体系设计

战略规划项目实施路径 

业务选择及战略定位
业务选择：
—运用业务选择模型分析确定：需重点开发的业务需重点扶持的业务避免过多的追加投资，获得短期现金回报必业务考虑退出或有选择发展的业务。
—帮助企业进行需要的产业链整合，从而有步骤的建立核心竞争力。
—继而重整或优化产业(业务)组合战略。
战略定位：
—确认企业战略制定的重点所在。
—确定企业的市场定位。
—参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。

—综合企业内外因素，确定公司战略定位。

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