杭州博思企业管理咨询有限公司

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战略对企业的发展有着至关重要的影响，是企业定规划、做决策的重要指导思想，企业战略的制定需要高度重视前瞻性和引导性。战略规划是根据战略制定组织的长期目标并将其付诸实施，如何进行战略规划，如何进行战略规划管理体系的构建是企业面临的一大课题。企业应该结合自身发展要求，实现战略规划管理体系的构建与完善，为企业持续、健康和稳定的发展提供重要保障。 

战略管理常见问题

★企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。

★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。

★高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。

★盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。

★企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。

杭州博思的解决之道

★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。br/>★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。

★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。

智能商业时代的战略，和传统的战略有何不同？最重要的就是，不再有所谓的长期战略规划。由于环境变化太快，传统的五年，十年的详细的战略规划不再有效。战略本身需要不断的调整，战略制定的过程也变成了vision和action的快速迭代。

虽然长期的战略很难有效，但针对未来的长期思考反而变得更重要了。基于对未来的长期思考，形成对未来变化的某种假设，这就是我们常说的vision.Vision显示了你对未来最有可能发生的产业终局的一种判断，这个判断是个假设，这个假设要不断地被实践验证和挑战，然后不断地纠正。这个实践就是快速的action(行动)。但这种action不是盲目的行动，他们是disciplinedexperiments(有纪律的实验)，也就是说，这是在vision指导下的尝试，目的是看这个行动是否是正确的方向，如果是，就要加大投入的力度；如果不是，就要放弃。这是一个持续实验的过程，vision越来越清晰，行动的方向也越来越清楚，战略也就越来越明确的。

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