杭州博思企业管理咨询有限公司

宁波地区质量领先的股权激励服务商——杭州博思企业管理咨询有限公司。

¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤

杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特的知识及专有的技术，具有如下五方面优势： 一、历史悠久，十五年咨询经验；二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系；四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务；五、数百丰富的实证案例

打造“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。

¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤

一、内部股权激励设计方案如何确定激励对象？

（一）一般来说原始股东和投资者不能成为激励对象；

（二）证券法规定超过5%持股比例的股东或被处罚的高管不能成为激励对象；

（三）兼职这不能成为激励对象，高管不能同时在两家公司接受股权激励；

（四）规模较大且业务较为稳定的公司适合全员激励，这需要企业文化配合——老板愿意分享，员工愿意奉献；

（五）中小企业业务不具备竞争力，团队也不是铁军团队，适合激励具有关键技能的人才、骨干；

（六）从事实际经营但占股比例很小的经理人。

 二、内部股权激励设计方案如何确定激励模式？

（一）股份公司或上市公司适合期权、限制性股票；

（二）现金流较强的有限公司适合虚拟股票（分红权）激励；

（三）现金流弱，未来上升空间很大适合实股激励。

三、内部股权激励设计方案如何确定激励时间？

（一）成熟期3到5年，人才匮乏的公司适合3年、各方面还好的创业公司适合4年、人才流动性不大的传统型公司可以设为五年；

（二）兑现比例，以4年为例每年兑现25%即1:1:1:1，人才匮乏的创业公司可以设置4:2:2:2，人才流动性不大的传统型公司可以设置1:2:3:4，开放性文化激励方案也更加开放；

 （三）股权激励不是一锤子买卖，连续做2~3期（如）4年的股权激励，效果就能达到9-13年。

四、内部股权激励设计方案如何确定取得股权合行权条件？

（一）在规定时间完成目标工作任务即可活动相应激励标的；

 （二）达到一定职务级别并满足相应年限即可获得激励标的；

 （三）关键人才入职即可获得一定数量激励标的，例如蚂蚁金服P8录取通知就附带5000股期权；

 （四）一般期权和限制性股票才会有在取得后还需要一定时间来取得收益。

¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤

刘强东的1元年薪背后隐藏的真正逻辑京东董事会2015年5月批准一项针对刘强东的一项为期10年的薪酬计划。规定刘强东每年只拿1元现金形式底薪（cashsalary）和零元现金形式奖金。于此同时，刘强东被授予了涉及26,000,000股京东A级普通股的购买权（行权），涉及股票规模约占京东总股本的0.9%。在该10年期限内，公司不得再向刘强东授予额外股权。这就是股票期权激励。

对刘强东而言，从2015年5月起，每年他都有10%的期权（也就是260万股）进入可行权状态，他可以在计划有效期内选择是否行权获得股票，并在市场上兑现或持有。但这并不意味着刘强东就不需要承担任何风险。在股票期权这种激励工具中，受益人所得并非全值（即用执行价格16.7美元乘以2600万股得出的4.3亿美元），而是股价增长的收益。如果在计划执行的10年内，每股执行价格仍然是16.7美元或者更低，那么刘强东就是白干十年，一分也拿不到。但如果市场价格涨到19美元（近期股价高位价格），他就能获得每股2.3美元的收益。而实际公司使用期权所产生的薪酬成本，公司会由专业团队根据金融模型进行公允价值确定。
¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤

宁波地区质量领先的股权激励服务商——杭州博思企业管理咨询有限公司