杭州博思企业管理咨询有限公司

上海服务质量领先的股权激励方案设计咨询公司就选杭州博思企业管理咨询有限公司。

杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特 的知识及专有的技术，具有如下五方面优势： 一、历史悠久，十五年咨询经验； 二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系 ；四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务 ；五、 数百丰富的实证案例其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位），大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位），数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家主板上市公司如思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业

马云的员工持股比例高，尤其是蚂蚁金服的全员持股计划，体现了互联网企业开放、分享的本质所在。选择这类快速发展的公司，就是看好公司的前景，用期权收益分享到企业的成长价值。

一、内部股权激励设计方案如何确定激励对象？

（一）一般来说原始股东和投资者不能成为激励对象；

（二）证券法规定超过5%持股比例的股东或被处罚的高管不能成为激励对象；

（三）兼职这不能成为激励对象，高管不能同时在两家公司接受股权激励；

（四）规模较大且业务较为稳定的公司适合全员激励，这需要企业文化配合——老板愿意分享，员工愿意奉献；

（五）中小企业业务不具备竞争力，团队也不是铁军团队，适合激励具有关键技能的人才、骨干；

（六）从事实际经营但占股比例很小的经理人。

 二、内部股权激励设计方案如何确定激励模式？

（一）股份公司或上市公司适合期权、限制性股票；

二）现金流较强的有限公司适合虚拟股票（分红权）激励；

（三）现金流弱，未来上升空间很大适合实股激励。

三、内部股权激励设计方案如何确定激励时间？

（一）成熟期3到5年，人才匮乏的公司适合3年、各方面还好的创业公司适合4年、人才流动性不大的传统型公司可以设为五年；

（二）兑现比例，以4年为例每年兑现25%即1:1:1:1，人才匮乏的创业公司可以设置4:2:2:2，人才流动性不大的传统型公司可以设置1:2:3:4，开放性文化激励方案也更加开放；

 （三）股权激励不是一锤子买卖，连续做2~3期（如）4年的股权激励，效果就能达到9-13年。

四、内部股权激励设计方案如何确定取得股权合行权条件？

（一）在规定时间完成目标工作任务即可活动相应激励标的；

 （二）达到一定职务级别并满足相应年限即可获得激励标的；

 （三）关键人才入职即可获得一定数量激励标的，例如蚂蚁金服P8录取通知就附带5000股期权；

 四）一般期权和限制性股票才会有在取得后还需要一定时间来取得收益。