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杭州博思咨询为你提供战略规划战略管理五年规划专业服务

《好战略，坏战略》，作者是理查德.鲁梅尔特。他是加州大学洛杉矶分校管理学院的教授。麦肯锡把他称为是“战略中的战略家”。

作为一个企业家，他的主要职责是制定战略并推进实施。它不是一句空话，也不是喊喊口号那么简单。
战略决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。正如，很多人都想知道英伟达做对了什么，让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯怎样成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功?
这一系列的问题都是好战略在起作用。
那么，现实中为什么有些人对战略一词感到疲劳厌倦呢?
那是因为他们不知道如何制定出好战略。

好战略有一个基本的逻辑结构，称之为“核心”。一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。

好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。大多数情况下，很多组织都没有好战略。相反，它们所拥有的只是体现进步的多重目标和行动，除了“再花点钱、再努把力”之外，并没有一个连贯性的策略来取得进步。

您是否面临这样的困惑？
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博思咨询可以为您做什么？博思将为客户，做最清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增
博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计使命和愿景梳理，战略定位澄清，战略目标确立业务选择，业务组合与布局优化，战略动态阶段按排核心能力规划
三、进行业务战略规划各业务单元的定位战略目标产品服务与组合布局业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施

战略管理常见问题

★企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。
★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。
★高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
★盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
★企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。

杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。 
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。


可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。