杭州博思企业管理咨询公司供应价格实惠服务领先的江浙地区薪酬体系设计咨询服务
江浙地区,十七年行业经验积累,专业的薪酬体系设计咨询服务
杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标:
吸引人:吸引外部人才的加入
留住人:提高员工忠诚度,愿意长期留在企业干
激励人:激发员工提高积极性,充分发挥聪明才智
共成长:最终实现企业发展与个人成长与发展
杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计是根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨询设计的薪酬体系能支撑战略的实施,使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人才选拔,培训辅导、绩效考核,目标:
博思的薪酬设计
宏观模型:
【岗位薪酬体系设计的步骤】(1)环境分析;(2)确定薪酬策略;(3)岗位分析;(4)岗位评价;(5)岗位等级划分;(6)市场薪酬调查;(7)确定薪酬结构与水平;(8)实施与反馈。
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