杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思认为：
文化管理是企业管理的最高境界，企业最高层次的竞争是文化竞争；企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定企业未来的生存与发展。博思认为：企业文化是战略与执行的基础，一个企业选择什么样的战略将受到文化的左右；一个企业能不能将战略执行下去则更依赖于文化。

杭州博思认为：
企业文化需建设和管理并重，企业文化所要做的工作则主要包括：
一、是系统的梳理我们的管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论很多的企业文化建设的过程。
二、是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践，将其直接作用于我们的组织行为和个人行为，最终实现组织（或者企业）的目标的过程，这个过程我们称之为企业文化的深植。
三、是对于企业文化深植过程进行测评、考核，这个过程我们称之为企业文化管理考核。
四、是在测评考核的基础之上予以反馈，并持续改进和提升。博思认为：以变革求发展，以文化聚人心。企业文化管理中存在着劣币驱逐良币的现象，即企业中的消极文化具有制约管理者和员工积极性、主动性和创造性发挥的不良作用，使得企业倡导的积极文化难以推进实施。一个优秀的组织一定是通过扎实的企业文化建设，使得消极文化没有生存土壤。

杭州博思企业文化的咨询内容：
企业文化诊断调研
企业理念识别系统构建
企业行为识别系统构建
企业视觉识别系统构建
企业文化实施系统规划
企业文化案例挖掘
企业文化评估与优化
企业制度文化匹配性评估
文化培训系统建设
企业歌曲创作与推广

项目流程
1.项目组进驻企业，启动工程，实施培训
2. 成立推行委员会，进行工作对接
3. 项目组进行前期调研、诊断，提交调研报告
4.提交研讨报告，提炼文化要素，拟定理念初
5.提报初步文本，吸收反馈意见，实现理念定
6.结合理念识别系统，设计行为、视觉、听觉识别系

7.改进、完善成果，提交阶段性成果·制度文化梳理与修正，保障企业文化落地