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3个指标
即盘活率、定置率、整改率。
1盘活率
指单位集中清理出的不要物估值与现场所有不要物估值的比值,在整理阶段,首先要对全厂、单位内长期积压的废旧备件、材料集中区域存放,按照流程处置,从而变废为宝,盘活资产。
盘活率=清理出的不要物估值/现场所有不要物估值×100%
2定置率定置率。是定置管理的评价指标,定置率越高,说明定置管理水平越高,反映是否按定置图进行整理、整顿。
定置率=已定置物品件数(品种数)/必须定置物品件数(品种数)×100% 
3整改率整改率。是现场问题发现和整改情况的一个评价指标,整改率越高,说明解决问题的力度大,措施得力。
整改率:发现数/整改数×100%。
以上总结是我们从现场管理咨询项目推进的角度出发,进行的要点总结,虽未能包含现场管理的全部内容,但从各大型制造企业的咨询实践得出,导入现场管理可以使企业现场快速见效、收益明显。
 
  
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