标杆管理精益生产咨询介绍
联系人：邓婕
联系电话：13686477703

精益生产（TPS）的价值是什么？
1、提高生产效率
2、改善产品品质
3、缩短制造周期
4、降低生产成本
5、消除企业浪费，让企业赢得更多利润

标杆为什么能做到？
1、专注中国制造业效率提升、品质改善，其他行业不涉足
2、专家顾问团队来自日资、欧美等世界500强高管及高级经理人，对精益生产相当专业和精通
3、敢于承诺：不达目标不收费！
4、咨询辅导过20多个行业，培训和咨询过的企业有600多家，有系统全面的工厂解决方案

什么样的企业最需要推行精益？
1、生产效率低下
2、品质不良、客户投诉率高
3、生产周期长
4、制造成本高
5、员工流失率高
6、流程不清、管理混乱
7、生产计划混乱
8、产品打样、试产管理很差，对量产造成影响
9、物料采购、存放与配送造成欠料停线
10、设备保养不到位，出现设备坏、维修导致生产小停止甚至停线
11、员工技能培训、品质检验知识与技能培训到位，导致效率、品质影响
12、想要突破管理瓶颈，寻求发展的企业


企业为什么愿意与标杆合作？
1、我们不是去拿客户的钱，而是帮客户赚更多的钱
2、通过调研发现企业因效率损失、品质不良、大量浪费而造成利润损失达几百万甚至更多
3、标杆只不过是从为客户赚回的利润中分得一小部分而已，绝大部分利润都回报给了客户
4、同时我们给客户承诺，项目结案时投资费用没有赚回来，不收咨询费
联系人：邓婕
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