北京华夏凯英管理顾问有限公司

公司简介关于我们北京华夏凯英管理顾问有限公司是一家集商业全程经营管理与商业顾问咨询、商业规划设计、商业地产营销等为一体的专业商业管理机构。Ø实力²成立于1993年１１月２８日，伴随中国市场经济发展一路走来，创业于盛京、发展于北京。²１５位全职顾问、２０位签约兼职顾问，谱写了１０余年专业历程。²现代化的办公环境和手段。²国际投资公司强有力支撑及友好合作。Ø魅力 ²以项目组方式开展工作，以管理咨询专业优势，结合设计、网络技术支持，在为企业和组织提供行之有效的策略基础上，整合其形象和传播，综合提升其竞争力。²全面推行SOHO工作模式，突破时空的局限，汇聚国内最强专家阵容，深入企业内部，提供到位的全程服务。²独有的委托管理合作方式，使我们不仅仅为企业和组织提供方案，更要就方案的实施与企业并肩奋斗，为服务对象培养及输送职业经理人和经营团队，对方案动态实施过程中所出现的问题随时做出调整，并最终为企业增值负责，同时也验证了我们的策略水准。Ø智力 ²顾问系统由内部顾问与外部专家有机构成，在专业、资历、行业背景上各有建树，经济学、管理学、哲学、文学、美学等思想融会贯通，团队优势互补能力显著，平均学历为硕士。²设计系统以设计大师车夫先生为统帅的国家Ａ级设计机构，能够与顾问就策略达成充分交流，用艺术诠释管理，突显深具创意的视觉表达。²网络系统由资深IT专家为项目构筑个性鲜明的电子商务平台，以策略为导向建立赢利及资本运作机制和全球观互动网络背景下的组织体系。服务关键词政府顾问、投资顾问、招商引资、项目包装、营销企划、形象设计、委托管理、商业地产、加盟连锁、ERP、物流配送、CI、流程、市场研究、体育产业　商业地产分类商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用（设施转化）经营设施等商业地产咨询业务服务内容Ø商业市场调查对商业市场的竞争状况、商业经营、各商场的商品布局、物业现状进行全面的专业调查，并提交专业的市场调查报告，有效地指导商业项目的业态及市场定位和规划设计Ø消费市场调查对商业项目所在的社会经济发展状况、商业经营及竞争状况、居民的购买力及消费水平、商品品牌资源及人们的消费行为进行专业的市场调查，为商业项目的功能规划、业态定位、市场定位、以及为企业的经营策略、发展战略提供依据。Ø进行商业地产调查进行商业地产的市场调查，提供商业地产的市场状况、竞争状况、发展态势以及商业地产的投资、客层的状况及分析。Ø商业业态定位根据当地的市场条件和商业项目的规模、面积、物业现状，进行业态定位及市场定位，科学的确定项目的经营形态和目标市场。 Ø功能规划设计根据商业企业的整体规模、市场现状、开发目标，进行项目的功能定位、功能布局以及各功能项目的关联性控制。Ø商业组织体系建设 根据商业企业的市场环境、物业状况、业态定位、市场定位和企业目标等，进行管理的组织架构、部门的职能划分、岗位设计、定岗定编、定职定责。Ø商业制度体系建设根据不同商业企业的管理的特点和需要，制定商业企业的各项规章制度和管理办法，有效地控制和管理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的工作，确保管理的有序、规范。 Ø商业流程设计对现代商业的商品流、票据流、资金流、信息流进行合理地设计，确保流通环节的简洁、规范和通畅。 Ø商业招商招租 为商业企业提供主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店铺招商及配套功能区的招商。 Ø商业经营管理根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入我们自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。Ø商业营销策划根据商业企业的市场竞争状况和经营状况，进行商业营销战略设计、策略制定、广告及营销推广方案的实施，进行文化营销、服务营销、CS整合营销。 Ø商业管理诊断针对商业企业在不同的管理阶段存在的问题进行调查分析、诊断研究并提供问题解决方案、管理模式设计、管理升级。Ø楼层定位根据商业项目的面积、形状、层数，合理确定各楼层的商品经营类别、面积、区位，确定各楼层服务设施的配套及分布。 Ø动线设计对商业企业的客流动线、物流动线、人流（员工）动线、车流交通进行平面和立体的设计。 Ø环境设计对商业企业的室内共享空间、灯光效果、商业氛围、购物环境以及外立面、外广场、橱窗、广告位进行设计和咨询。 Ø二次商装指导管理对二次商装过程中的柜台、货架、壁柜、LOGO、灯光、道具等进行标准设计、专业指导和规范管理。Ø制定销售策略进行商业地产的产品定位、目标市场的确定并制定销售策略。 Ø制定定价策略合理地确定商业地产不同产品的价格以及定价策略，并有效地实施。 Ø制定营销策略根据不同阶段的目标及市场特点，合理地进行营销推广、营销策划、媒体的选择及推广、SP活动的制定与开展。 Ø制定销控策略根据不同的商品布局、投资形态、销售状况，进行有效的销售控制，制定全面的销控策略。 Ø进行投资指导进行投资业户的投资指导、招商经营培训、招商项目及代理招商招租、返租。Ø商业连锁发展规划研究各类业态的商业连锁发展趋势，结合国内实际情况，建立各类专业连锁店的标准化设计和规范运作体系。Ø品牌代理为国内外知名品牌制定品牌拓展计划、推广计划，进行品牌形象设计，提供国内、外知名品牌的销售管理或代理服务。Ø销售人员管理销售人员的有效组织、培训、管理。Ø薪酬体系的设计与建立根据商业的管理特点、岗位设置，从德勤能效方面进行员工的薪酬体系的设计，确保员工权益的保障和调动员工的工作积极性。Ø员工的绩效考核根据员工的工作能力、工作态度、工作行为、工作业绩等方面，对员工进行有效的考核，以推动和指导员工的工作能力提升、管理水平提高。Ø人力资源的管理体系的建立根据不同的商业企业，进行合理的组织体系的建立，指导有效的实施。服务形式1、企业诊断，即帮助委托方研讨企业运营健康状况，找出运营过程中的障碍环节，提出改进措施。2、咨询服务，即提供调查、方案策划、形象设计、监督实施服务。3、受托经营管理，即提供管理团队，介入委托方的企业经营管理过程。4、引荐投资商。联系我们北京华夏凯英管理顾问有限公司诚挚期待与您相识！