东莞市石碣晨丰服装加工店-公司介绍

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公司介绍

很多人一听到“诊断”二字就直觉的联想到我是不是做错甚么事情了?为什么怀疑我?为什么要找我麻烦呢!于是很主观的拒绝配合诊断作业的推动，没有获得多方面的诊断作业，其效果自然不好，波西米亚长裙批发企业的经营者也就轻视的认为这不是一件必要的工作，在这种逻辑下，企业诊断至今无法成为主流的管理手法，事实上这是非常可惜的谬误。因为企业诊断的真正意义在发觉企业可能潜在的问题，并提供解决方案，所以除了防弊，还和兴利的积极作用。　　以下将详细说明服服饰店铺如何进行自我诊断，其重点是放在执行诊断时方法与技巧运用。店辅诊断的范围包括了全方位形态的综合诊断、针对某单位或机能的部门诊断，由各个范围再深入去找寻我们希望了解的事项，这也就是所谓“自我诊断的要项”了。　　虽然各个服饰店铺的经营管理都有其基本的原理、原则，但是由于经营背景的不同及问题点发生的不同，于是也就没有一个共同的自我诊断要项检核表，每个企业都应就其营连的需要发展出各自适合的检核要项出来。　　服饰店铺营运能力的自我诊断要项　　1.店长及营业员对于店铺基本营业损益的内容，即销货收入一销货成本=销货毛利，销货毛利—营业费用=营业损益，是否有清楚的了解? 　　2.是否鼓励店长及营业员对于顾客层与商品对应的接受能力、商品上架的时机与展开的手法等，提供其经验与建议? 　　3.店长及营业员对于商圈内来客，平日与假日的进入方式、客层差异、消费方式与倾向等是否用心观察、记录并分析之? 　　4.是否要求店长及营业员对于本店与竞争店的定位差异、市场占有率……等互动的因素，定期进行市场调查并提出改善对策? 　　5.是否设定可供学习的模范店和应学习的重点，并持续观察、吸收且实际应用在自己店铺的营运改善之上? 　　6.是否依员工的性向、意愿，进行工作的调整以发挥其工作潜能? 　　7.店长及营业员是否皆能清楚了解其职责与各项工作流程，并确实遵守实行? 　　8.是否定期或专案针对内外在环境的改变与销售的结果调整商品结构? 　　9.是否从客户与销售的状况检讨，使客户、商品、价格间皆能对应一致? 　　10.波西米亚长裙批发是否根据营运的结果并参照流行的趋势，制作季节别与周期别的商品展开计划?

详细信息

主营产品或服务：	波西米亚长裙批发	采购产品：
经营模式：	贸易型	企业类型：	股份有限公司
公司注册地：	广东省东莞市莞城区	主要经营地点：	东莞市石碣镇龙南路1号
公司成立时间：		法定代表人：
年营业额：		员工人数：
经营品牌：		注册资本：
主要客户群：		主要市场：
年出口额：		年进口额：
开户银行：		帐号：
是否提供OEM服务:	否	研发部门人数：
质量控制：		管理体系认证：

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