北京建工集团

北京建工集团是集设计、科研、施工、建筑安装、物流配送为一体，具有房屋建筑工程施工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级，房地产开发经营一级，机电设备安装施工总承包一级，地基与基础、装修装饰、钢结构等专业承包一级资质以及国际工程承包、对外贸易资格和实力的跨行业、跨地区经营的大型企业集团。现有全资、控股、参股企业61家，员工2.08万人，其中各类专业技术人员1万余人，年开复工面积1500余万平方米，竣工约460万平方米。总资产190亿元，净资产34亿元。每年使用农民工8万人左右。 北京建工集团有限责任公司是集团的核心企业。北京建工集团作为首都建设的中坚力量，自1953年成立以来，承建了北京市绝大多数标志性工程，包括五十年代“国庆十大建筑”中的七项，八十年代“新十大建筑”中的四项，“九十年代十大建筑”中的八项。还建设了绝大多数外国驻华使馆及大批外交公寓，建设了北京各主要工业区及大型科研、医疗、教育、服务设施，建设了多个成片居民住宅小区，为首都的城市化、现代化建设做出了突出贡献。集团在国际工程总承包、劳务技术服务、进出口贸易等方面也创造了良好的业绩，1994年以来连续被评为全球最大的225家国际工程承包商之一。 　　北京建工集团在50多年的发展中，形成了讲诚信、重合同、守信誉的光荣传统，工程质量合格率多年保持百分之百，优良率达到80%以上。自1880年代国家和北京市开展工程质量创优评奖活动以来，已获得建筑业最高奖——鲁班奖42项，国家优质工程奖21项，中国土木工程詹天佑大奖6项，北京市级以上优质工程奖489项，获奖数量居全国同行业前列。2001年,集团公司荣获北京市首届质量管理先进奖,是全市建筑业唯一一家。 　　近年来，集团以解放思想、转变观念为先导，积极适应市场，调整产业、产品结构和产权结构，转换经营机制，加大对房地产、市政路桥、装饰、环保、地铁等领域的开拓力度，取得明显效果，主要经济指标已连续五年递增20%以上。 北京建工集团的前身为北京市建筑工程局。1953年成立之初，局机关及所属事业单位不设工会组织，所属各企业成立了工会，组织上受企业党委领导，业务上受北京市建筑工会领导。 1973年5月，北京建工局召开第一次工会代表大会。参加大会的正式代表407人，特邀代表50人。当时全局共有职工7万余人，工会会员57800名。大会通过选举，产生了北京建工局工会第一届委员会及其工会主任、副主任。此后，局属各企业的基层工会组织业务上由局工会直接领导。 1979年，各级工会主要负责干部的职务名称由工会主任、副主任改成工会主席、副主席。同年，局工会开始使用“北京市建筑工程局工会”的新印章，局属各企业建立了会员档案。 1987年12月26日，所属二建一工区二队进行职工民主选举试点，民主选出工会委员会和工会主席。 1984年北京建工局改为企业总公司。1988年4月27日，中共北京市建筑工程总公司委员会下发《关于批转工会〈民主选举工会委员会、工会主席条例〉的通知》，决定，总公司所属各级工会委员会、工会主席（包括兼职工会主席）均实行会员民主选举办法产生，所属五建公司为全面实行民主选举的试点，在1988年底民主选举出施工队、工区、公司三级工会委员会和工会主席。总公司建立了工会民主选举领导小组。 1988年9月7日，所属建研院第一个实行工会主席竞选，此后，六建一工区、磨石厂和三建水电处也通过竞选选出了工会主席。至1988年底，共有226个施工队、车间，34个工区，6个公司民主选举了工会委员会和工会主席。 1992年11月北京市建筑工程总公司组建集团，1996年实行资产授权经营，1999年正式挂牌为国有独资有限公司。集团工会现有37个基层委员会， 259个基层分会，1214个工会小组， 18700余名会员其中女职工5000多名，占职工总数的四分之一以上，职工入会率为92%共有工会干部489人，其中专职干部80人通过推动外施队伍建立工会组织、发展会员，目前集团系统外施队建会率和外施职工入会率均保持在80—90%之间。集团工会连续十余年担任全国大型建筑企业工会工作研究会会长单位2005年在中共党史研究会工人阶级历史与现状研究分会第一次年会上，又当选为该会副会长单位。 在2002年12月召开的集团工会第一次代表大会上，集团工会就提出了“把集团各级工会组织建设成为名副其实的职工之家”的总体工作目标，并在第一次全委会上明确了建家的“三四五”基本工作思路。在此基础上，为了切实以建家推动新形势下企业工会工作整体水平的提高，集团工会于2003年末又根据工会十四大提出的“使工会组织真正成为职工信赖的家，使工会干部真正成为职工贴心的人”的要求，进一步提出了分级建家和在2008年中国工会十五大召开前，把集团工会建成全国模范职工之家的具体目标和时间表。2004年3月，在建设职工之家现场经验交流会上，集团工会正式推出了以市总下发的模范职工之家标准为依据的集团年度工会工作新的评比办法。几年来，集团工会坚持建家目标和“三四五”基本工作思路，从建家是一项系统工程的基本认识出发，自觉以理论创新推动工会工作创新，初步形成了自身工作的理论框架，各方面的工作思路逐步清晰，建家的工作机制、方法途径也在逐步健全。 集团工会坚持把建家活动的重点放在基层，得到了各级党政领导的重视和支持，也受到基层各级工会组织和广大职工的欢迎。各级工会组织积极参与，工会干部、工会积极分子和广大职工热情投入，增强了基层工会的活力。各基层单位按照建家活动的原则、条件、内容和要求，不断创新活动的内容和方式，建家活动蓬蓬勃勃地开展起来，建家成果不断涌现，先后有8个二级单位、两个基层单位被评为北京市和全国模范职工之家或模范职工小家，78个二级单位、基层单位被评为集团级先进职工之家或先进职工小家，2006年12月，北京市总工会对集团公司“北京市模范职工之家”进行验收，获得了充分认可和高度评价。 以建家工作为主线，统领新时期企业工会工作和自身建设，有力地推动了集团工会各项工作的开展。在加强职工队伍建设，提高职工素质，活跃职工文化生活，维护职工合法权益、稳定劳动关系，加强农民工教育管理，构建和谐企业、和谐社会等方面，都发挥了重要作用，各级工会组织在企业改革发展中的地位和影响日益增强。 　　近年来，集团各级工会组织坚持把调动和保护广大职工的积极性、创造性，服务企业改革发展放在工作的第一位，取得了突出的成效。截至目前，集团已连续7年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，2005年因此获得全国“五一”劳动奖状。2006年10月至11月，集团分别获得“全国企业文化建设工作优秀单位”和“全国建设系统思想政治工作先进单位”荣誉称号集团工会也获得了“北京市第八届思想政治工作优秀单位”荣誉称号。 　　面对新时期工会工作的新情况、新课题，集团各级工会组织和广大工会干部努力保持良好的精神状态，充分认识“挑战就是机遇，危机也是转机，难点蕴育突破”，始终坚持“投入、激情、韧性”六字方针，自觉增强工作的紧迫感和使命感，“谋全局，议大事，抓重点，勇创新，求实效”， 乐于当好党政部门的参谋和助手，努力把工会工作纳入企业管理的轨道。坚持以理论创新带动工作创新，立足建立长效机制，增强工作的主动性、普遍性、适用性立足研究和把握规律，增强工作的针对性、科学性立足依法维权、依法治会，实现工会的规范化、制度化。勤于思考，勇于实践，在体现时代性、把握规律性、富于创造性方面不懈努力，在企业全局工作中发挥了不可替代的作用。