广州市企虎企业管理顾问有限公司

企业战略管理咨询是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务。战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。 战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。
 
     企虎战略咨询提供科学缜密、具针对性的战略执行方案，同时也为客户完善战略管理系统。
 

新业务进入战略管理  单业务企业的战略管理 多业务企业的战略管理
-目标市场需求与竞争分析
-进入风险分析与规避方案 
-进入的方式与时机选择 
-新业务基本竞争战略 
-新业务目标与分解 
-可能的盈利模式分析选择 
-新业务进入的可行性评价 
-资源共享与转移性分析 
-内部资源和能力分析
-外部机会和威胁总结 
-行业政策变化分析 
-业务资源配置与行动计划
-行业政策变化趋势分析
-职能战略与战略规划 
-价值链战略举措确定 
-战略目标确定及分解 
-区域市场组合选择 
-渠道模式分析选择 
-产品组合定位选择 
-目标客户定位选择 
-基本竞争战略选择 
-行业关键成功因素分析 
-标杆企业研究 
-市场竞争分析
-资源配置与行动计划分解   -企业内部资源和能力分析
-行业关键成功因素分析
-业务协同与核心竞争力构建 
-业务选择及业务组合规划 
-多业务管理模式与业务管控
-主要竞争对手研究 
-各个行业标杆研究 
-各个行业的政策变化分析 
-各个行业的供给与竞争分析 
-各个业务的行业需求分析   
-关键战略举措与行动计划