吉林省龙达光学电子仪器有限公司

主营:《高绩效团队打造》培训讲师18962678625
您现在的位置: 商务服务 > 教育、培训 > 管理培训 > 吉林省龙达光学电子仪器有限公司 > 供求信息
载入中……
[供应]口碑好的管理推荐
点击图片放大
  • 产品产地:上海市闵行区金都路4299号6幢3楼E37室
  • 产品品牌:尊心教育科技
  • 包装规格:无
  • 产品数量:999
  • 计量单位:套
  • 产品单价:20000
  • 更新日期:2019-10-14 17:01:21
  • 有效期至:2020-10-13
  • 收藏此信息
口碑好的管理推荐 详细信息

【课程介绍】:管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象,重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究,以提高效率,尊心教育科技,.尊心教育科技|||口碑好的管理推荐,上海尊心教育科技有限公司,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构和领导绩效,提升工作质量,建立良好人际关系,促进生产效率。有从事过管理工作的人都会有体会,对人进行管理其实就是场心理战。几乎所有成功的经理都是社会心理学家。人是管理的核心,尊心教育科技,.尊心教育科技|||口碑好的管理推荐,上海尊心教育科技有限公司,而人的核心则是人的心冂理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。企业经营策略确定之后,干部就是决定性因素。管理人员综合职业素养水平是企业核心竞争能力的重要表现之一,如何提升管理人员综合职业素养也是很多企业领导关注的焦点。世界500强企业坚持把管理者基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作,在管理者训练方面积累了大量的成功经验。本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精疋华,结合中国现代企业在走向市场过程中的实践,并创新发展,构筑了有特色的管理心理学内容体系。重点讲述在企业中,运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。利用企业教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等提高企业管理能力,提升团队战斗力和员工幸福感,让员工更快乐工作,更幸福生活!【课程大纲】:第一单元:解读管理心理学1、什么是管理心理学?分组讨论(1)管理心理学的发展历程(2)管理心理学的研究方法(3)西方管理心理学的理论与实践(4)管理心理学4大基础理念:知、情、意、行案例:富士康连续13跳事件2、高情商管理艺术:(1)知人善用:控制他人情绪六步法(2)以身作则:榜样的力量(3)聆听的技巧,同频同率7把飞刀(4)激励团队:说服他人的心理学技术,激励原则(5)团队管理的几点忠告心理测试:你的情商EQ有多高?3、如何高效团队管理(1)团队管理的5P要素(2)如何用EQ情商来招人、识人、育人、用人、留人(3)发动集体智慧制定清晰的共同目标(4)行动计划表:每个人随时有正确的事情做(5)团队及成员定位:领导者,执行者,沟通者,控制者,评价者(6)团队授权,何时授权?如何授权?授权后的督导和教练案例:儿童“糖果实验”4、人性假设理论与管理l人性假设的含义l人性假设的X理论与Y理论l人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论心理测评:你属于那种领导风格?第二单元:管理是场心理战1、沟通中的心理学(1)让下属对你心服口服(2)失传的沟通秘笈:同频同律,先跟后带(3)鼓励别人多谈自己的成就(4)幽默是交谈中的点睛之笔视频赏析:爆笑沟通2、经理要学点“心术”l管理以“人心”为本l学点基础心理学技术l“心术”要正更要活l认清别人前先认清自己案例:三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽3、参透员工心理的密码(1)了解员工的期望(2)对员工进行心理分类(3)探究员工心理的基本要点(4)从以耳听心,到以心听心角色扮演:如何目测识人?4、如何掌握员工心理?l改变员工态度l心理激励技术l化解心理冲突l利用“小圈子”群体心理案例:在管理中洞察下属心理第三部分:管理心理学应用篇1、领导魅力心理学l领导魅力是头等重要的l领导者要善于绘制蓝图l任何时候都要展现自己的魅力!情景模拟:如何赞美与批评2、管理监督中的心理学(1)理解那些不支持你的部属(2)监督,必须了解下属的内心(3)激励,调动部属的最大热情(4)暗示,用好印象替代坏印象故事分享:信任的力量3、增强非职权影响力l树立权威,提升权力的使用效果l授权于人,创造发挥才干的空间l擢升得当,激发员工潜力的策略l规划远景,要能够看得到摸得到l以身作则,将绝不拖延进行到底l以人为本,把员工当做企业主人l攻心为上,“收买”人心是最好的办法实战演练:皮革马利翁效应在管理中的应用4、优秀管理者要懂的10大心理法则(1)南风法则——以柔克刚的奥秘(2)蓝斯登定律——不做忘恩负义的狐狸(3)特里法则——敢于直面错误(4)杜利奥定理——让自己充满热忱(5)鲦鱼效应——团队的成败取决于一个人(6)皮格马利翁效应——说你行,你就行(7)刺猬法则——保持恰当的距离(8)鲶鱼效应——来自外部的危机感(9)热炉法则——规则面前人人平等(10)酒与污水定律——把害群之马清理掉情景模拟:日常管理中你的行为模式5、管理心理学综合应用篇l团队中的心理学——抱团打天下的秘密l谈判中的心理学——争取与妥协的艺术l创新管理中的心理学——变是唯一的不变l用人与留人中的心理学——知人善任的艺术l招聘与识人中的心理学——广纳贤才的方法与观念l培训育人中的心理学—一对人投资是最有利可图的!讨论:通过学习你今后如何管理?第四单元:现场互动问与答【培训收益】:2了解管理心理学的原理与应用;2提升职业经理的素质和能力风范;2强化管理者的职业意识和职业心态;2通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。2认识自我:情商测评,高职业EQ管理者的五大标准。2掌握团队管理的5P要素。2人性假设理论与不同管理理论实践。2在管理中洞察下属心理并有效应对。2如何识别不同气质特征的员工及激励方式。2怎样制定人员并分工协调实现团队目标。2掌握团队管理艺术:知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。2学会应用沟通中如何协调冲突的技术。2掌握“五个主动”获得高职高薪的法宝。2优秀管理者要懂的10大心理法则。2管理心理学综合实战应用技巧。【授课方式】:运用企业教练技术,心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工归属感和幸福满意度。【培训对象】:董事长、总经理、中高层经理、普通管理者、团队领导者。【授课时间】:1-2天.尊心教育科技|||口碑好的管理推荐

同类型其他产品
免责声明:所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、和合法性由发布企业负责,浙江民营企业网对此不承担任何保证责任。
友情提醒:普通会员信息未经我们人工认证,为了保障您的利益,建议优先选择浙商通会员。

关于我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们 | 最新产品

浙江民营企业网 www.zj123.com 版权所有 2002-2010

浙ICP备11047537号-1