广东肯达信企业管理顾问有限公司

肯达信专业从事社会责任验厂咨询、质量体系验厂咨询、反恐验厂咨询、BSCI认证、SA8000认证、ETI认证、WRAP认证、ICTI认证、EICC认证、C-TPAT认证、GSV认证、FLA认证及各类ISO体系认证。协助工厂一次性通过BV验厂、ITS验厂、STR验厂。

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nike验厂咨询——nike验厂审核的程序和方法

1.首次会议  
①介绍审核的目的、方法、时间安排、工作分工等。  
②提出需要审核的文件和资料清单
③解释工人访谈的方法和要求  
④回答工厂代表提出的疑问  
2.工厂参观  
①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等  
②熟悉路线，了解重点  
3.文件和记录检查  
①所要求的各种文件资料（如禁止使用童工规定、禁止歧视的规定等）  
②检查12个月的记录，最后3个月必须符合icti的要求  
4.现场检查  
①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、医疗室等。  
②重点关注icti三大原则  
③了解生产情况，现场记录工人活动  
④若有需要，可能拍照  
5.工人访谈  
①随机抽取  
②年龄可疑  
③工厂代表不得参加，单独房间进行  
④可能是一对一，也可能是一对一组  
6.末次会议  
①出具临时报告，决定是否推荐  
②10天出具正式报告  
③感谢厂方配合
④回答工厂提出的疑问  
其中3、4、5有可能同时进行

Sears&kmart验厂咨询——采购准则：SEARS和KMart兼并后的新规则
自2005年3月Sears完成兼并Kmart百货以来，组成了一个名为Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成为美国第三大的零售公司，拥有三千五百家店，年营业额估计在五百五十亿美金，市场总值为二百亿美金。【Kmart验厂咨询】
    自兼并以来，外界一直关注SHC在统一两间公司COC（供应商的行为准则）方面所作的努力：因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商，SHC于2005年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。【Kmart验厂咨询】
    对于之前接受Kmart审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，需要使用Sears的标准再次审核，同时也暂时取消CTPAT方面的要求。【Kmart验厂咨询】
    “三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡／旺季），只要工资支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后对工厂进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。【Kmart验厂咨询】
    自2005年始，Sears公司加大暗中监督“可疑”的工厂力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜时突击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实性。接着，Sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行一次不预先通知（Unannounced）的审核。所以，大部分工厂很难完全通过Sears的社会责任审核。【Kmart验厂咨询】
    2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工资调查及改善计划），以解决中国劳动密集型产业面临的实际困难。生产守则推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧视及对工人在健康和安全方面的保护意识，并且工厂投入改善的资金不大。在工作时间和薪酬方面，大多数工厂都力不从心，但是为保持与客户的商业来往，只能伪造”虚假”文件并花大量的时间教导工人如何应答审核员。【Kmart验厂咨询】
    有鉴于此，Sears推出了“工资调查及改善计划”，目的是要求工厂提供工人真实工作时间及酬劳（工资）记录。不论其实际工作时间是否违反60/72模式，也不论每小时的工资是否符合当地法律最低要求，只要公司提供的资料真实反映了工人的实际情况，SHCL都不会终止和工厂的商业往来，同时与工厂一道解决面临的问题。【Kmart验厂咨询】
    许多公司一直在担心，SEARS是否会保密工厂的实际出勤情况及工资水平，不向第三方泄露？因为工厂的客户不仅仅是SEARS。为此，SEARS在WRIP文件中声明，将严格为工厂保密。只要工厂愿意提供真实的工资及出勤记录，SEARS便会为之保密。所有跟进审核，都会由Sears的审核员进行审核。
    如果工厂要求加入“工资调查及改善计划”，Sears将与工厂共同制订改善计划，确定所需的改善时间，例如两个月、三个月、甚至半年。依照共同制订的改善计划，Sears会定期审核工厂了解改善状况，是否达到预期的目标。但预定的时间也不是一个硬性的要求，若工厂没能达到预期的目标，也可以与Sears再次商讨，再次确定改善计划：这是一个无限期的改善计划。连Sears自己也不能确定工厂完成改善目标的限期是什么时候。【Kmart验厂咨询】

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