广东肯达信企业管理顾问有限公司

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深圳市肯达信企业管理顾问有限公司
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肯达信深圳办顾问有限公司总部设在深圳，在深圳、上海、中山、潮州、青岛、成都、南充、宁波、西安、苏州、长沙、沈阳、福州、台州、郑州等全国范围内设有十多家分支机构，最完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内最为专业性咨询（顾问）机构之一。 
所经营项目： 
一、体系认证咨询： 
ISO20000、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、ISO9001、FSC/COC 、PEFC、HACCP(ISO22000)、QS、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、FLA、 ICTI、WRAP、CARB、CMMI、ETI、BSCI、C-TPAT、GSV、GMPC、GMP。 
肯达信咨询管理顾问公司专业从事于管理体系认证和COC客户验厂辅导咨询和管理培训。 
主营业务： 
1)辅导工厂通过社会责任体系认证： 
◆ C-TPAT海关-商贸反恐贸易伙伴/海关商贸联合反恐计划 认证咨询 
◆ BSCI倡议商界遵守社会责任组织 欧洲市场社会责任体系认证 
◆ SA8000社会责任体系认证咨询 
◆ ICTI国际玩具协会商业行为守则认证咨询 
◆BRC全球消费品管理体系认证咨询 
◆CSC9000T中国纺织行业社会责任体系认证咨询 
◆WRC工人权利联合会社会责任管理体系咨询 
◆ WRAP全球可信赖成衣生产规范认证咨询 
◆ ETI英国正当商贸倡导者联盟认证咨询 
◆ AVE德国零售贸易外贸联合会认证咨询 

肯达信专业从事社会责任验厂咨询、质量体系验厂咨询、反恐验厂咨询、BSCI认证、SA8000认证、ETI认证、WRAP认证、ICTI认证、EICC认证、C-TPAT认证、GSV认证、FLA认证及各类ISO体系认证。协助工厂一次性通过BV验厂、ITS验厂、STR验厂。
  深圳市肯达信企业管理顾问有限公司 ———— 验厂咨询行业中的佼佼者。我们的顾问师都曾就职知名企业，有本行业三年以上的丰富经验，熟知各大评审机构的审核重点，针对不同机构审核，都有专业的方案。只要企业配合，完全100%一次性通过。
  服务宗旨：秉承——诚信为本、信誉第一
  经营理念：坚持——专业打动客户、努力做到最好
  认证咨询辅导项目：
*   ICTI国际玩具商业协会认证辅导
*   WRAP环球服装社会责任认证辅导
*   BSCI商业社会标准认证辅导
*   C-TPAT/GSV反恐认证辅导
*   SA8000社会责任体系认证辅导
*   ETI英国道德联盟认辅导
*   EICC电子行业认证咨询)
  *   FSC（森林认证咨询）
*   ISO9001（质量体系认证咨询）

自2005年Sears完成兼并K-mart百货后，组成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成为美国第三大的零售公司。因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商，SHC于2005年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。
  　　对于之前接受K-mart审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，需要使用Sears的标准再次审核，同时也暂时取消C-TPAT方面的要求。
  　　“三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡/旺季），只要工资支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后对工厂进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。
  　　自2005年始，Sears公司加大暗中监督“可疑”的工厂力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜时突击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实性。接着，Sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行一次不预先通知（Unannounced）的审核。所以，大部分工厂很难完全通过Sears的社会责任审核。
  　　2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工资调查及改善计划），以解决中国劳动密集型产业面临的实际困难。生产守则推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧视及对工人在健康和安全方面的保护意识，并且工厂投入改善的资金不大。在工作时间和薪酬方面，大多数工厂都力不从心，但是为保持与客户的商业来往，只能伪造”虚假”文件并花大量的时间教导工人如何应答审核员。
  　　有鉴于此，Sears推出了“工资调查及改善计划”，目的是要求工厂提供工人真实工作时间及酬劳（工资）记录。不论其实际工作时间是否违反60/72模式，也不论每小时的工资是否符合当地法律最低要求，只要公司提供的资料真实反映了工人的实际情况，SHCL都不会终止和工厂的商业往来，同时与工厂一道解决面临的问题。
  　　如果工厂要求加入“工资调查及改善计划”，Sears将与工厂共同制订改善计划，确定所需的改善时间，例如两个月、三个月、甚至半年。依照共同制订的改善计划，Sears会定期审核工厂了解改善状况，是否达到预期的目标。但预定的时间也不是一个硬性的要求，若工厂没能达到预期的目标，也可以与Sears再次商讨，再次确定改善计划：这是一个无限期的改善计划。连Sears自己也不能确定工厂完成改善目标的限期是什么时候。