上海巨海管理咨询有限公司成都分公司

您是否想过自我解放、持续提高公司利润、留住企业关键人才。透析企业成长之规律，并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定出适合本企业的组织架构图、关键人才引进和复制、薪酬设计系统、绩效管控系统，生涯规划系统的标准化组织运营系统。


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 企业领导力修  
炼__领导力决定一切，老板的高度决定了企业的高度

企业人才战略____有效的选人、育人、留人、吸引人的方法和策略

如何有效的分钱、分权、分责任，把顶尖的人才持续捆绑在一起的终极秘诀

总裁战略突围____在企业发展过程中，如果战略错了，战术再好都毫无意义

绩效考核的实操流程与量化技术

如何设计激励性薪酬方案及标准模板讲解

 如何完善企业治理体系、组织架构及生涯规划系统？

企业在股份制改造之前，如何将薪酬设计系统和绩效管理系统无缝衔接

模式定天下,“五年300倍速增长”秘诀的战略精要。

课程投资：原价1980元/位，

迎四周年庆典，仅收会务费用：680元/位（含四星级酒店午餐费用）

参会对象：企业董事长、总经理、总裁

时   
间：2012年10月16-17日  
9:00 - 17:30


参会地址：四川省成都市二环路西三段119号 
宇豪金港湾酒店 四楼赫云厅

联系人：李仕芳   
联系电话：15184420867








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参会对象：企业董事长、总经理、总裁

时   
间：2012年10月16-17日  
9:00 - 17:30



参会地址：四川省成都市二环路西三段119号 
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四楼赫云厅课程投资：原价1980元/位，

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参会对象：企业董事长、总经理、总裁

时   
间：2012年10月16-17日  
9:00 - 17:30


参会地址：四川省成都市二环路西三段119号 
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