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很多企业在新员工进来时都会进行一番培训才行，要让新员工对企业的大概状况给了解了才能更好的为企业服务，接下来茗记甜品分享如何指导新进员工：


　　新进员工分配到工作部门之后，有关实际的工作内容的指导大都由同部门的旧员工来执行。因此，在新进员工进来之前，就必须先训练旧员工如何去指导新员工。


　　这里再提出几点旧员工在指导新进员工时必须注意的重点：


　　A、首先要了解最近年轻人的特质、特征。


　　首先要教旧员工如何去发现现代年轻人的特质、特征。大致可举出下列特质：①以自我为中心；②较不认同所谓的权威；③没有指示就不会有行动；④没有义务（责任）意识，权利意识则很强；⑤注重休闲活动甚于重视工作。应该好好理解这种特质、特征，即时加以指导使他们能够改正。


　　B、教育内容


　　旧员工指导新进员工时，清楚的教育内容是第二个重要因素。例如：要教新进员工一些工作内容时，千万不可毫无头绪，不知道教些什么。


　　因此，希望教给新进员工的东西，要先整理归类、将教育的项目一条一条明确地列举出来。如果可能的话，将所要教育的项目，以文字的方式记录并送交上司或负责人过目。如果能够这么做的话，旧员工就不会漏掉任何重要的部分，确实地教育新进员工了。


　　C、教育方式


　　确定教导内容之后接着就是教育方法了，也就是如何指导教育的方法。例如，自己先示范表演一次并说明工作内容，再由新进员工亲手去做，若有做不好的地方再加以指正，依顺序来教育。关于教育的顺序和方法，只要达到教育的效果即可。


　　当然随着教育内容的不同，教育的方法也会有所改变。必须清楚地指示每个教育项目的教育方法。无论如何，新进员工如果不能很清楚很正确地学习知识、技术的话，就是教育的方法不好，必须调整。


　　D、教育、指导的技巧


　　教育、指导是有技巧的。例如，集体教育时可以分为讲授法和分组讨论法等方法。旧员工教新进员工一般都是一对一的个别指导法，这种个别指导法也有些技巧。虽然有技巧，但如果没有认真去教的话，也不能提高教育、指导的效果。个别指导的技巧有：①说明法；②说服法；③问题解答法；④辅导法；⑤作业挑战法等。要利用这些方法达到教育的效果。


　　因此必须让旧员工知道什么是教育的方法，这种教育方法适用于什么样的对象，各种方法的优点和缺点，以及如何具体运用。所以必须将各种教育方法运用在实际的操练上才是最重要的。


　　综上就是新进员工培训的一些方法，想要自己的企业能够发展，每一个员工都能发挥自己的价值，那么对于新进员工的培训显得很重要。【茗记甜品加盟】-茗记甜品分享如何指导新进员工，茗记甜品加盟-广州港隆餐饮管理有限公司官网：www.mingjitianpin.com 全国加盟免费热线：400-609-6681