广州港隆餐饮管理有限公司

企业管理的一个方法是５Ｓ，想要自己的企业能够运营更好，企业不妨可以学习这个方法，下面茗记甜品教你如何实施五常，一起来看看：


      五常要求机构内从最高管理者到每一员工都做出自己的承诺。机构内部也应有一个五常指导员来指导整个机构逐步地实施五常活动。如果你决心成为你机构内的五常指导员，以下步骤可助你获得成功：


    第一步: 获得最高管理者的承诺并做好准备


　　你必须首先向你机构当中的最高管理者推介五常思想。而且，像其它任何品质计划一样，最高管理者只做出口头同意是没有用的。他必须做出全面的承诺；他不应该在推广活动中只是口头宣布开始实施五常活动。而是应该为改善活动和培训活动提供资源。然后，你就应该做好自身的准备。


    第二步: 拟定五常促进活动


　　拟定促进运动要做的第一件事就是要编制五常促进运动时间表。


    第三步: 五常培训


    五常活动是以消除机构中的浪费现象和在机构内进行持续的改善活动。刚开始实行五常活动的时候，你似乎要进行很多活动。但是，当你坚持进行活动的时候，你就会发现总是有很多新的问题需要解决。


    第四步: 作好记录


    相片


    相片是一种保持记录的良好方法。相片可以是整个车间的全景图，也可以是某些部件和地方的全景图。这些相片可用来表明实施五常活动的各个重要阶段。这相片不仅可以供内部有关人员作参考，而且也可以供外面的专家作参考。同时，也可以在全机构的五常会议上公开所取得的进步。正说明相片1－10说明了一个公司进行五常活动的行动。


    录像


    目前，录像已被用作一种解决问题和说服观众的省力工具。有些公司发现将五常日之前和活动期间的状况进行录像，很能鼓舞人心，而且相当有用。五常日之前的录像能有效的解释存在的问题。五常法日活动期间的录像能说明改善工作完成前后的区别。


    第五步: 评估


    一些事情要求每天都有人不断地关注其惯例细节，所以我们很容易建立一种五常活动惯例。同时，因为个人的工作看起来很微小 (即使个人的工作累积起来会有很大的影响)，可以很容易地想象到，你会经常地把所要完成的工作推迟。每一个人都很忙，因此，很难使得每一个人都能自觉地把五常活动作为他们日常惯例的一部分。最简单的评估方法就是用五常审核工作表来作为你的评估标准。


　　上面就是实施五常的五个步骤，想要自己的企业在发展上更加有动力，企业者就应该做好五常的工作。【茗记甜品加盟】-茗记甜品教你如何实施五常，茗记甜品加盟-广州港隆餐饮管理有限公司官网：www.mingjitianpin.com 全国加盟免费热线：400-609-6681