巩义市红旗机械厂

红旗自成立以来坚持引进国外先进技术，结合国内实际情况的原则，所研制生产的易拉罐破碎机具有国内领先水平，部分产品达到国际先进水平。每个生产厂家都应该有一个很好的管理模式，易拉罐破碎机厂家也不例外，没有一个良好的管理措施就不会有更好的生产效益，对于如何管理好自己的企业，红旗机械厂认为已 从“四个控制”入手。
1.原材料成本控制
在易拉罐破碎机的制造过程中，原材料费用占总成本比重很大，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、回收利用等，所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2.工资费用控制
工资在易拉罐破碎机成本中也占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位设备中工资的比重，对于降低易拉罐破碎机设备成本有着重要的意义，控制工资成本的关键在于提高企业劳动生产率。
3.设备制造费用控制
易拉罐破碎机设备制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费用、辅助生产费用、车间管理人员工资等等，虽然说它在成本中所占比重不大，但是因为其不引人注意，浪 费现象比较普遍，是不可忽视的一项内容。
4.企业管理费用控制
企业管理费是指为管理和组织设备生产发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
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