深圳华师经纪文化传播有限公司

  申江门之精益物流与供应链管理优化策略培训
  申明江老师137-6013-1265年大型企业物流实战管理经验，年采购物流完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。
【课程背景】
  诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
  管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
  2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
  申江门之精益物流与供应链管理优化策略培训
【课程收益】
Ø  系统认识全球最先进供应链集成管理思想
Ø  具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
Ø  识别自身供应链风险能力
Ø  领悟用精益手法决策管理的奥妙
Ø  了解物流与供应链管理理念、工具
Ø  掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
Ø  分享优秀企业供应链管理的最佳实践
【培训对象】
    企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
【说    明】
  课纲为兼顾知识体系与结构完整性，信息量较大，可根据客户需求设计或调整侧重点。
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