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申明江攀钢分类施治降库存海睿御供应链管理顾问作者    申明江　(系北京中冶嘉恒物流副总经理  上海睿御供应链管理顾问)导读：攀钢把降低库存作为一项重点工作来抓，采用精细化的管理策略，有效降低了存货库存，在逆市中实现了业绩的增长。
　  2013年，在钢铁行业不景气的大环境下，行业内存货库存一路高企。然而，就是在这样的情况下，攀钢集团有限公司(以下简称为“攀钢”)存货降库全年达到5.16亿元，存货占营业收入的比重也首次降到15%以下。
　  攀钢把降低库存作为一项重点工作来抓，在管理中多部门进行配合协作。更重要的是，攀钢把库存进行分类，然后根据不同类别采取相应的措施。通过这些做法，攀钢库存才大幅度降低。
　 把降低库存当作第一要务　 攀钢高层深谙“不合理库存是企业的万恶之源”的道理，一向把降低库存纳入集团的重点议事日程之中，采取合理的处置方案，全力降低库存积压，减少资金的占用。
　 早在2012年，集团就着力解决存货居高不下的状况，因为存货居高不下已经加剧了资金的紧张状况，影响了企业经济效益的正常发挥。
　 针对存货所带来的一系列问题，集团高层先后下发《关于加强存货定额管理降低存货库存的紧急通知》、《关于降低原燃料、辅料、半成品、产成品存货资金占用及加强定额管理工作的通知》等文件，要求各单位尽量减少存货占用资金所带来的压力。
　 为了达到这一目的，集团从价值管理入手，逐步延伸到实物管理和绩效管理等方面，并要求财务部、经济运行部、技改与设备部、管理创新部等存货管理部门通力配合，为降低存货库存指标保驾护航。集团公司从2013年5月份开始试行货币化结算，并在10月份全面推行，实行资金有偿使用。
　 在培养各分、子公司的存货管理水平方面，攀钢要求他们确定本单位大宗原燃料、辅料、备件的消耗储备定额及产成品、半成品库存定额，确保定额科学合理。
　 以国贸公司为例， 2013年3月份该公司冷板部库存控制目标是20000吨，但实际库存却超出了3080吨，达到了23080吨。很显然，国贸在存货管理方面的水平有待提高。
　 为了提升存货管理水平，完成存货降库目标，国贸公司采取了一系列有效措施。例如，国贸公司贯彻执行了年初就开始实施的负责人计划，各个部门分品种制定存货定额，各部门的负责人作为第一负责人为此全面负责。再如，该公司以产品和市场为切入点，不但加大了对领先产品的支持力度，而且贴近市场积极销售，很好地规避了库存风险。通过这一系列的措施，国贸公司的存货库存指标从年初的2.95亿元降至年末的1.87亿元。
　 西昌钢钒则剑走偏锋，从清理“死角”入手提高存货管理水平。由于固废物资较多，造成库存较大，西昌钢钒因此加快了对固废资源的销售，2013年外销处置量达到了50余万吨，占全年出库量的65%。
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