山东通懋电梯管理咨询服务有限公司

选择连锁经营模式的标准（三）

标准三：连锁企业总部对加盟店的掌控能力。在目前国内很多连锁企业，总部和加盟店的关系主要是依靠一张简单的合同在维持，总部对加盟店没有什么有效的约束和控制手段，导致相当一部分加盟店出了很多负面问题。“国内很多连锁企业总部和加盟店的合同，只有简单的几页纸，这怎么行？”麦当劳中国区原高级副总裁、香港鼎晖顾问公司总裁赖林胜告诉笔者，他曾经代表麦当劳在国内签订过三百多份合同，合同越签越厚，就是为了防范类似事情的出现。

连锁企业总部对加盟店的控制方法主要有：品牌使用权控制、产品控制、IT系统的控制、客源的控制，等等。很多成熟的连锁企业总部，把上述内容作为加盟的前提条件，并把这些内容清楚、明确地写在了加盟合作协议中，从而以法律的形式保障了自己对加盟店的控制。有时，总部对加盟店的控制是通过服务的形式来进行的。

亿安通懋电梯人物——默默无闻、甘愿奉献的好兄弟于光

什么是好公司?

好公司就是你发现，在这个公司里，牛人很多，而且比你更谦卑比你更努力，你不努力都不好意思呆下去！好公司每个人脸上都写着“价值和目标”，亿安通懋电梯就是这样的好公司！

亿安通懋电梯中的牛人很多！于光就是牛人之一。

于光原是国有大型企业集团的劳模、先进分子、技术能手。在专业技术期刊上发表过专业文章，既有一定的技术基础，又具有丰富的管理经历。有组织筹建工厂建设的全面经验。

加入通懋大家庭之后，他放下过去曾经的荣誉和成绩，重新开始。在物联网研发、在培训学校的建设中，他为人低调、吃苦耐劳、任劳任怨、工作踏实，从不抢功。做了大量的基础工作，这些基础工作不为人知，甚至别人都无法觉察，但却是不可或缺！正是许许多多像于光这样的默默无闻、甘愿奉献的优秀员工，才共同搭建起亿安通懋电梯的大舞台！