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2012年上半年系统集成项目管理工程师考前培训火热招生
软考首选中培教育-培训特色：
1. 著名师资: 一流软考名师,辅导历年通过率平均达80%（全国平均约20%）
2. 双辅导式: 面授教学与免费网络辅导、在线测试学习多管齐下
3. 应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
4. 突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关
5. 选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。
6. 案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%
2011年上半年中培教育其他软考培训课程：
软考系统集成项目管理工程师（中级项目经理）考前培训
软考信息系统项目管理工程师（高级项目经理）考前培训
软考信息系统监理师考前培训
软考网络工程师/网络规划设计师考前培训
2012年系统集成项目管理工程师（软考项目经理）-招生对象：
致力于获得系统集成项目管理工程师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成资质的企业等。
2012年系统集成项目管理工程师（软考项目经理）-讲师团队：
郭树行（博士）、商宏图（软考命题组成员）、王如龙（享受政府津贴）贾育（中科院软件所博士）等
2012年系统集成项目管理工程师（软考项目经理）-课程安排：
公开课一般为3天串讲、2天冲刺的模式，内训可根据客户需求适当调整时间安排。
2012年系统集成项目管理工程师（软考项目经理）-课程内容：
1.考前串讲内容与纲要
阶段 课程内容
第一天
上午 IT项目基础管理 ① 项目生命周期
② 项目干系人管理
③ 项目管理过程
IT项目整体管理 ① 项目章程的作用
② 制定项目计划
③ 指导和管理项目执行
④ 监控项目工作
⑤ 整体变更控制与变更七步法
⑥ 项目收尾
○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
IT项目范围管理 ① 产品需求与项目范围关系
② 创建WBS，把控任务可行性
③ 范围验证与评审
④ 范围控制与变更管理
○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
第一天下午
IT项目进度管理 ① 活动定义
② 活动排序
③ 活动资源估计
④ 活动工期估计
⑤ 制订进度计划
⑥ 进度控制
○实例研究与答疑讨论——项目工期案例
掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
IT项目成本管理 IT项目成本管理基础理论
① 成本管理基本概念
② 成本常见类型
③ 常见成本风险
IT项目成本估算实践技术
① 成本项目的PERT三值估算法
② 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
③ 基于资源的物料清单法及其案例
④ 基于模块的成本估算方法及其案例
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
① 成本预算分配的任务摊销
② 基于任务信息的挣值度量方法
③ 挣值分析与问题诊断方法及其案例
④ 项目趋势预测与成本调整技术
○实例研究与答疑讨论——项目成本案例
成本估算与成本挣值管理演练

第二天
上午 IT项目质量管理 IT项目质量管理
① IT项目质量面临的挑战及模糊认识
② IT项目发生质量问题的根本原因及对策
③ IT项目质量工程体系
④ IT项目质量控制方法、模型与工具
⑤ IT项目全面质量保证
软件质量缺陷与问题管理
① 软件质量属性与度量
② 缺陷的上报与状态管理
③ 理解与缺陷相关的各种度量数据 
④ 使用缺陷度量数据做决策
⑤ 缺陷分析工具及实践
○实例研究与答疑讨论——项目质量管理案例
项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目
发布前就看到这样的短板？

    IT项目沟通及其
人力资源与团队管理 项目沟通管理
① 沟通计划
② 信息发布
③ 绩效报告
项目人力资源与团队管理
① 人力资源计划
② 获取项目团队
③ 建设项目团队
④ 管理项目团队
⑤ 团队绩效考核与激励体系设计
第二天
下午 IT项目风险管理 IT项目风险管理基础
① IT项目的风险特征概述
② 常见IT项目风险类型
③ 风险管理计划
④ 风险识别
⑤ 定性风险分析
⑥ 定量风险分析
⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略
⑧ 风险监控，全程控制
○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险
IT项目采购与合同 IT项目采购与合同管理
① 采购计划
② 发包计划
③ 询价
④ 供应商选择
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
○实例研究与答疑讨论——采购管理案例
○实例研究与答疑讨论——合同管理案例
第三天上午 IT项目
配置与变更管理 项目配置管理
①配置管理的实施步骤
②配置管理的基线确定
③配置管理的审