北京中培伟业管理咨询有限公司

 ；关于举办“IT项目管理”培训班通知2013年9月24日-9月26日（23日报到）南京2013年11月19日-11月21日（20日报到）福州一、课程说明中国信息化培训中心根据在不断的探索和实践过程中，发现导致IT 项目失败的原因：一是由于IT项目的复杂性，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致IT项目失控的直接原因。为此我中心特举办“高级IT项目管理师”培训班。人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国IT，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理与信息技术最佳培训。二、考核认证培训结束经考核成绩合格者获得：工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书和《IT项目管理师》证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。证书查询：www.ncie.gov.cn；www.zpedu.org三、培训师资王如龙 ； 中国教育信息化专家、中国优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员。郭树行 ； 美国PMP、北航软件所博士、IT架构与管理专家、中心特聘高级管理级顾问；中央财经大学电子商务专业讲师，培训服务过100多家大型企事业单位。商宏图 ； 国家认证信息系统项目管理师，实施项目管理公开课100多场次，著名专家。四、 课程安排上午内容下午内容一、IT项目基础管理① ； ； ； IT项目特征及其与工程项目差异② ； ； ； 项目管理的基本概念③ ； ； ； 项目管理框架知识④ ； ； ； 项目生命周期⑤ ； ； ； 项目干系人管理的要领 ⑥ ； ； ； 组织结构对项目的影响⑦ ； ； ； 项目管理过程⑧ ； ； ； 项目常见组织管理模式与用途二、IT项目立项与可研（1）可行性研究① ； ； ； 机会研究、初步可研与详细可研② ； ； ； 可行性研究的基本步骤③ ； ； ； 可行性报告构成○实例研究与答疑讨论（2）项目立项评估的流程与操作要点① ； ； ； 可研、评估与论证三者关系○实例研究与答疑讨论三、IT项目整体管理① ； ； ； 项目章程的作用② ； ； ； 制定项目计划③ ； ； ； 指导和管理项目执行④ ； ； ； 监控项目工作⑤ ； ； ； 整体变更控制与变更七步法⑥ ； ； ； 项目收尾○实例研究与答疑讨论——整体计划案例四、IT项目范围管理① ； ； ； 产品需求与项目范围关系② ； ； ； 范围计划，分解指南与控制规则编制③ ； ； ； 创建WBS，把控任务可行性④ ； ； ； 范围定义与说明书编写⑤ ； ； ； 范围验证与评审⑥ ； ； ； 范围控制与变更管理○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延IT项目成本估算实践技术① ； ； ； ； ； ； 成本项目的PERT三值估算法② ； ； ； ； ； ； 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例IT项目成本控制与挣值管理实践技术① ； ； ； ； ； ； 成本预算分配的任务摊销② ； ； ； ； ； ； 基于任务信息的挣值度量方法③ ； ； ； ； ； ； 挣值分析与问题诊断方法及其案例④ ； ； ； ； ； ； 项目趋势预测与成本调整技术○实例研究与答疑讨论——项目成本案例五、IT项目进度管理① ； ； ； 活动定义② ； ； ； 活动排序③ ； ； ； 活动资源估计④ ； ； ； 活动工期估计⑤ ； ； ； 制订进度计划⑥ ； ； ； 进度控制○实例研究与答疑讨论——项目工期案例六、IT项目成本管理IT项目成本管理基础理论① ； ； ； ； ； ； 成本管理基本概念② ； ； ； ； ； ； 成本常见类型③ ； ； ； ； ； ； 常见成本风险七、IT项目质量管理① ； ； ； ； ； ； IT项目质量面临的挑战及模糊认识② ； ； ； ； ； ； IT项目发生质量问题的根本原因及对策③ ； ； ； ； ； ； IT项目质量工程体系④ ； ； ； ； ； ； IT项目质量控制方法、模型与工具⑤ ； ； ； ； ； IT项目全面质量保证八、项目人力资源与团队管理① ； ； ； 人力资源计划② ； ； ； 获取项目团队③ ； ； ； 建设项目团队④ ； ； ； 管理项目团队⑤ ； ； ； 团队绩效考核与激励体系设计○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2）项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情九、项目沟通管理① ； ； ； 沟通计划② ； ； ； 信息发布③ ； ； ； 绩效报告○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1）多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2）十、IT项目风险管理IT项目风险管理基础① ； ； ； IT项目的风险特征概述② ； ； ； 常见IT项目风险类型③ ； ； ； 风险管理计划④ ； ； ； 风险识别⑤ ； ； ； 定性风险分析⑥ ； ； ； 定量风险分析⑦ ； ； ； 风险响应计划，常见风险类型应对策略⑧ ； ； ； 风险监控，全程控制○实例研究与答疑讨论——风险管理案例十一、IT项目采购与合同IT项目采购与合同管理① ； ； ； 采购计划② ； ； ； 发包计划③ ； ； ； 询价④ ； ； ； 供应商选择⑤ ； ； ； 合同管理⑥ ； ； ； 合同收尾○实例研究与答疑讨论——采购管理案例○实例研究与答疑讨论——合同管理案例十二、项目配置管理① ； ； ； ； 配置管理的实施步骤② ； ； ； ； 配置管理的基线确定③ ； ； ； ； 配置管理的审核方式④ ； ； ； ； 配置管理的日常规范⑤ ； ； ； ； 置管理委员会的职能⑥ ； ； ； ； 置管理中变更控制方案○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例十三、项目外包管理IT项目外包基础① ； ； ； ； ； ； 企业外包战略② ； ； ； ； ； ； 外包服务提供商选择③ ； ； ； ； ； ； 软件外包的风险管理○实例研究与答疑讨论——外包交接需求含混案例IT外包执行与监督操作实务① ； ； ； ； ； ； 外包执行与监督流程② ； ； ； ； ； ； 执行中常见问题③ ； ； ； ； ； ； 外包项目利润度量方法④ ； ； ； ； ； ； 外包合同跟踪与延续○实例研究与答疑讨论——外包与鞭子效应案例十四、IT项目需求管理需求管理① ； ； ； ； ； ； 需求管理和过程能力成熟度模型② ； ；