深圳市天行健企业管理顾问有限公司精益生产管理

广东六西格玛绿带培训实战研修班邀请函，广东六西格玛绿带培训公开课。广东5月份六西格玛绿带实战研修班邀请函广东6格玛绿带培训公开课培训时间，广东六西格玛绿带证书考试辅导课程培训哪里有？六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab），并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。《六西格玛绿带培训实战研修班》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。?◆通过培训后实施的项目将解决部门内的一些热点问题◆解决问题能力可以得到显着提升◆能够增加顾客价值和改进服务水平◆通过项目的成功实施为企业带来财务底线的回报◆能够形成积极向上的企业文化◆突破企业质量零缺陷，使企业持续成功讲课形式：课堂授课＋案例分享＋模拟实验+分组研讨参加对象：质量经理、质量部长.质量工程师、质量总监、项目经理、部门主管等，工程、研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。课程证书：参加全程培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》?【课程对象】企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。【学习目标】1、熟悉质量对于企业的含意2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等6、能够独立带领团队实施项目改善【成果鉴定】培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。?课程模块大纲：天模块一：6Sigma概论6Sigma课程整体介绍6Sigma方法论诞生与发展6Sigma项目改进流程及原则6Sigma项目课题甄选流程及原则模块二：Define定义6Sigma项目定义（4W2H）VOC与CTQ分析（案例解析）SIPOC图析（现场演练）团队建设与目标管理（案例解析）第二天模块三：Measure测量数据与抽样点估计与区间估计测量系统分析（案例解析+红酒实验）事件、概率、概率分布（二项/均匀/正态）过程能力分析（案例解析）第三天模块四：Analyze分析Processmapping流程变量分析（现场演练）FMEA潜在失效模式及效应分析（现场演练）图形工具（柏拉图/箱线图/直方图/多变异图）假设检验（方差、均值、比例）（案例解析）相关性分析（含散点图）（案例解析）第四天模块五：Improve改善回归分析（案例解析+纸飞船实验）实验设计概述2^k实验设计（案例解析）一般全因子设计（案例解析）响应曲面（RSM）设计介绍第五天模块六：Control控制控制阶段思路说明防错与标准化（案例解析）控制图（SPC）（案例解析）控制计划（案例解析）项目移交与收益核算DMAIC总结及实践案例分享课程答疑（Q&A）培训讲师：◆六西格玛黑带大师◆质量管理专家◆项目管理硕士◆曾为百强企业培训辅导的实战派专家具体时间安排培训时间：5天2019年5月22-26日培训地点：北上广深培训费用：RMB:8500元(含资料、讲义、证书、合影、课间水果、午餐和晚餐等)【颁发证书】在培训结束后参加考试并合格者，颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》