南京欧倡企业管理咨询有限公司

现场管理6S推行技巧

课程介绍 现场管理是决定生产型企业成败的根本。本培训课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的实务培训。
课程收益 1、 熟悉6S基本原理
2、 掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、"安全"推进重点与步骤
3、 熟悉推进6S的组织架构与组织方式
4、 掌握6S标准推展手法
5、 培养和形成员工自主管理、自主改善的目的,实现预防为主
6、 帮助管理人员提高6S管理能力和技能，可操作性强
7、 一并解决目前现场管理问题：1）厂房配置满足不了目前产品的制造问题；2）订单充足，同时制造造成工作场地拥挤等
8、 员工6S素质有所提高
实用工具 1、PDCA循环
2、6S实施模型
3、6S推行技巧
4、6S推行手册
5、作业区评分表
项目费用 6000元人民币，含税。