新乡市新日机床制造有限公司

计划制定与管控长沙商务礼仪讲师广州裕培信息科技有限公司为什么营销计划总是跟不上变化？为什么员工经常忽视过程控制？为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂?为什么工作计划经常在执行上夭折？为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责?……凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。第一讲：目标管理的概念、价值与类型一、目标管理的几个观念1．是企业目标还是个人目标？2．光有目标是够不够3．目标管理不在于写，而在于做二、目标管理的三大误区1．顺心所欲法－拍脑袋定目标2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏”3．放任不管法－只重结果不看过程三、目标管理的价值1.目标管理的概念2.目标管理的威力3.目标管理的工作过程四、目标管理的类型1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程2.开发能力型目标管理的概念及运用流程第二章、制定目标的基本原则一、如何制定符合企业需要的目标1.让员工自己制定2.目标项目注意事项3.目标要数量化和具体化4.目标设定的SMART原则5.目标制订的其它要领二、制定目标的常见方法1.共同讨论制定部门目标2.下属提出个人目标草案3.上司审查下属目标草案第三章、目标与计划管理的过程管控一、目标分解与计划1.目标分解的两种常用工具2.如何用5W1H来描述你的执行计划二、计划过程的把控1.设定时间进度管理表2.明确考核点3.目标管理和绩效考核相结合4．执行结果的检查和经验反馈三、目标管理需要掌握的几个方法1．SWOT分析法2．KSF分析法3．目标和绩效面谈4．充分授权和强化监督四、推行目标管理的时间进度管理1.制定目标的时间进度2.协调目标的时间安排3.目标管理的执行和检查时间五、如何推行目标管理1.引进推行目标管理的六个步骤2.如何获得最高管理层的支持3.怎样选择负责推行目标管理的单位4.负责推行目标管理的单位的职责5.如何确定推行范围6.如何确定推行方式7.如何加强对员工的宣导与引导第四章目标与计划的执行一、如何确保目标与计划的顺利实施1.下属如何自我执行目标2.上级如何协助下属执行目标3.如何确保目标的执行二、目标执行的跟踪检查1.跟踪检查的目的是什么2.跟踪检查的原则三、跟踪检查的具体方法1.跟踪检查的注意事项2.跟踪检查的工具3.跟踪检查办法四、目标如何修正1.PDCA工作法解析2.目标的修正的流程第五章目标与计划实施效果的考核一、目标执行成果评估的一般原理1.目标管理评估的步骤2.目标执行结果的常用评估方法解析二、如何建立执行奖罚体系第六章如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间一、常见时间管理的误区误区一：工作缺乏计划误区二：组织工作不当误区三：时间控制不够误区四：整理整顿不足误区五：进取意识不强二、时间管理的几种方法1.统筹方法2.追求互赖模式法3.分级管理法4.逆势操作法5.四象限原则.裕培信息科技|||计划制定与管控长沙商务礼仪讲师广州裕培信息科技有限公司