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职业经理人课程_培训咨询公司_广州裕培信息科技有限公司微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑：管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部；针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。我们的价值权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地【课程大纲】第一篇：经理人的角色篇1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施8、的实践：从情景到情景的智慧迁移第二篇：管理上级篇1、上级其实也是需要管理的2、管理上级的本质：管理资源3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心4、四种不同类型的上司及相处之道5、德鲁克“辅佐上司八大原则”6、与上司相处的心理距离与物理距离7、看越级指挥背后的逻辑8、辅佐与管理“外行”上级9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系第三篇：管理协同篇1、案例：西南航空协同前后数据对比2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？4、案例：范蠡贩马的协同哲学5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？6、协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件7、“指名道姓”在寻求协同中的运用8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理第四篇：管理团队篇1、燃性：部属的自我角色意识2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠”3、团队管理用人的三大原则：1）用人是一个过程；2）用人唯“忠”(价值观)；3）团队匹配与个人价值4、管理者的窘境：管理者的“被”团队5、如何管理部属中的“龙鸟人”6、针对不同员工的四种指导方法1）．单向指导；2）.双向互动；3）.帮而不卸；4）.松而不断7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！.裕培信息科技___职业经理人课程_培训咨询公司_广州裕培信息科技有限公司