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管理者时间管理_智能应用项目_广州裕培信息科技有限公司每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。课程收益1、生成管理者的能力指标与任务指标2、生成管理者的能力指标下的案例内容3、生成管理个人能力提升的行动计划4、提升管理者到管理能力，创造管理价值学员建议企业中基层管理者总学习人数建议不超过30人训练时间和周期2天能力模型设计＋1天辅导回顾训练大纲模块一：能力定义与能力维度界定1.能力素质与冰山模型2.素质构成层级3.素质能力辞典构成行动学习1：能力指标的确定行动学习2：能力指标的定义案例1：成就动机的定义与分解案例2：团队管理的定义与分解案例3：某银行能力素质构成案例4：某互联网能力素质构成管理充能1：管理者的角色认知与角色定义模块二：能力指标与能力任务1.能力指标与能力任务2.能力指标的表现形式3.能力任务的分析路径行动学习3：能力指标构成维度确定行动学习4：能力构成维度的交互与分享行动学习5：能力维度下的任务分解行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享案例4：某企业能力指标的维度分解案例5：某企业团队管理能力维度案例案例6：某企业能力指标的任务分解案例管理充能2：管理者的团队管理与激励模块三：能力短板与能力案例1.能力案例分享的要求与准备2.能力案例匹配能力维度3.木桶理论与长尾理论的应用4.能力案例下自我能力短板缺失分析行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动行动学习8：能力维度对应的问题界定案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享案例9：某企业能力指标下的问题对应管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动模块四：能力提升行动计划1.能力行动计划表单的应用与设计2.能力提升行动的四大保障机制3.能力提升行动计划的系统支持学习9：管理者个人能力提升行动计划案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析.裕培信息科技|||管理者时间管理_智能应用项目_广州裕培信息科技有限公司