汇德高科企业管理(武汉)有限公司销售部

今天，我国特许经营的数量已经成为世界第一，远远超出世界特许经营大国美国，目前每天还在产生大量的新生特许经营企业。但由于缺少规则和管理，许多特许经营企业在做大的同时还没有做强，在追求数量的同时缺乏效率和质量。怎么办，学习洋和尚？众所周知，肯德基的成就有口皆碑，它总是将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需进行自己选址、开店、招募与培训员工等大量繁重的前期准备工作。然而这种经营模式来自于肯德基在全球范围内的品牌认知度和多年形成的成熟的管理模式，并不完全适合中.国国情。世创优品对于加盟商的态度是决定两者关系的关键。对于大多数连锁加盟品牌来说，企业高层总认为和加盟商之间就是简单的“你提供钱，我提供产品和培训”的买卖关系，这将导致总部和加盟商的对立，成为企业发展壮大的桎梏；但是世创优品是一个合作互利共赢的关系，双方合作以诚相待，共同发展，共同进步，合作共赢的关系。提升加盟商的素质，比盲目增加加盟商的数量，对特许连锁企业的长远发展来说更为有利。但由于加盟商所在地域天南地北，年龄、学历、居住环境各不相同，如何能够进行合理高效的培训难于登天。在世创优品的数千家加盟店中，培训的力度和效果始终能够跟得上连锁店规模扩张的速度，不能不说是一个奇迹。数据显示，中.国的创业热情全球居首，未来仍可能增长。但启动资金、经营实力、社会阅历的缺乏，让年轻人的创业之旅充满了风险与坎坷。开一家加盟连锁店，对他们来说，是一种相对稳妥的选择。随着80、90后们纷纷加入创业中，特许连锁行业在未来的数年内势必大有可为。世创优品的成功，为行业提供了一种极好的可供借鉴的创业模式。