成都昕创科技咨询有限公司

成都面向中型企业：金蝶K3，成都金蝶软件 昕创 金蝶K/3集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。金蝶K/3产品家族包括：金蝶K/3成长版、金蝶K/3标准版、金蝶K/3精益版。 企业介绍：四川省吉香居食品有限公司是一家专业研究、生产、销售高档泡菜、调味品的现代化食品加工企业，是全国蔬菜深加工的龙头企业之一，属国家西部重点鼓励类加工企业。 企业成本管理特点：全过程、全幅度、全深度成本控制，实现成本控制的信息化。 成本管理解决方案： 一、 产品设计阶段：合理设计产品结构，从源头控制成本 构建完整、准确的物料清单（BOM），为财务部门核算成本提供准确的核算依据。 根据采购价格管理，不断选择合理的结构材料。 设计部门根据完善的物料清单，从工艺、单位用量等方面不断降低产品的设计成本。 二、 原料采购阶段：向采购要效益，去除采购的水分。 利用原料出净率监督原料质量，制定严格的收货标准；并不断优化供应商供货信息。 采购价格与历史采购价格进行分析，制定原材料采购价格的最高价，并严格按照最高价执行。 通过MRP计算，采购部门获得满足生产的最低采购数量，并结合实际情况进行采购数量控制 三、 产品库存阶段：追求零库存，削减库存造成的浪费 从销售部获得相对准确的需求预测、销售计划；从生产部获得生产 计划；在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平。 通过对物料的定量分析来决定什么产品需要库存，什么产品不需要库存；以及各种产品的安全库存，从而最终控制库存持有成本。 四、 产品生产阶段：按照业务流程归集和处理成本信息 原材料采用直接追溯法进行核算。大部分构成产品的原材料的成本、某产品的专用生产线的工人工资等，都可以通过实物观察追溯到特定的成本对象。因此，精细化成本管理可以按照产品类别、批次、部门直接核算其消耗的原材料成本、直接人工成本、期间费用明细等成本项目。 间接费用采用作业成本法进行摊销。直接成本或间接成本(包括期间费用)作为产品消耗作业的成本同等对待，拓宽成本计算范围，使计算出来的产品成本更加准确、真实。 成本核算与生产和业务流程紧密结合。按照生产和业务流程归集和处理的成本信息，才能保证所提供的信息的准确性与完整性。同样的，只有与生产和业务流程紧密结合核算出来的成本信息，才能够给决策者对生产各个环节的决策起到辅助性作用。 成本分析。对实际发生成本在各个会计期间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响进行分析，揭示成本差异的构成，针对具体情况采取相应的措施，及时纠正偏差。