学费:¥1000元/人/1天  (含培训、资料、午餐等费用) 
上课地点:上海市普陀区白兰路绿洲广场
培训时间:11月14日  共1天
联系人:李老师    021-52710275
培训对象:部门经理、  生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
课程描述: 
“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
  对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。
课程目的:帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解5S管理的定义、意义和操作方法。 
课程大纲:
1  、我们应该如何理解  5S  ?  5S  与你我工作的关系? 
2  、我们为什么推行  5S?  我们想通过  5S  达到什么目标? 
·日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行  5S?  推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行  5S  仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林? 
3  、如何有效推行? 
·5S  各推行步骤的核心要领是什么? 
·整理(标准建立、整理原则) 
·整顿(三易、三定、三安、标识)
·清扫(清扫对象:黑、屑、漏) 
·清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)
·素养(由外而内的改变的催化剂是什么?) 
·推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。 
·各部门如何建立适应本部门的核查表? 
·各部门核查表实例讲解、分析 
·依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订? 
·各部门检查评分的基准如何进行加权处理? 
·困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 
·实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。 
4  、讲师现场答疑