北京中培伟业管理咨询有限公司

软件研发过程管理开课通知

2014年4月19日-22日    地点：北京

2014年5月24日-27日    地点：广州

2014年6月24日-24日    地点：南京

2014年7月26日-29日    地点：青岛

2014年8月14日-17日    地点：北京

2014年9月18日-21日    地点：上海

2014年10月23日-26日    地点：广州

2014年11月27日-30日    地点：深圳

2014年12月25日-28日    地点：北京

2015年2月13日-16日      地点：上海

一、培训师资

郭树行  王如龙  杨浩生 （具体的师资介绍请来电索取！）

二、培训对象

CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、过程经理/产品经理、PMO（过程管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。

三、培训证书 

1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《产品研发经理》证书。

2、中国信息化培训中心颁发的《产品研发经理》证书。

证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

四、培训内容

日程

内容编号

培训模块

内容

第一天上午

第一单元

从信息化的任务到信息化的项目

课程启动与沟通

甲方领导发言、客户代表发言

项目过程特征

软件的特征

软件过程之道（目标管理）

软件过程之天（约束管理）

软件过程之地（需求管理）

软件过程之将（组织管理）

软件过程之法（计划管理）

演练与问题讨论

第二单元

软件研发实战之立项为约

过程立项管理实战

（自主看章程、外包看合同）

项目目标的界定

约束的可行性分析

项目论证与可研评定

自主开发与章程发布

过程外包与采购优选

招投标与合同条款要素

实例讲解：某案例公司的章程案例

第一天

下午

第二单元

过程实战之需求为准

过程需求管理实战

（如何将需求打造为过程的中心总线）

软件需求管理的案例分析

业界公司在需求管理方面存在的典型问题

需求的条目化管理

需求库的建设

需求条目的全生命周期管理

实例演示与答疑讨论——如何打造需求为准

第二天上午

第三单元

过程管理之计划为纲

过程计划管理

（研发计划的评估与审查）

一般过程计划制定中存在的常见问题？

过程计划的作用

过程计划制定的四步、四评

过程计划的完工范围定义

过程计划的完工工期估计

过程计划的完工资源估算

过程计划的完工概率评估

过程计划与目标、约束、需求与组织的关系

实战讲解：甲方组织应怎样评估研发计划

第二天下午

第四单元

过程管理之以人为本

过程团队组建与建设

（如何打造执行力团队）

计划与团队的关系