南京开班时间:2014年6月26日至6月29日
其他开课城市:上海、青岛、北京、杭州、武汉
培训地点:具体以报到通知书为准
培训方式:面授班、内训班
培训时间:4天(25课时)
培训费用:面授班5800元/人,内训班18000元/天
颁发证书:《全国信息化工程师》证书,《IT项目管理师》证书;
培训对象:软件研发、金融投资、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的IT部门主管。
课程目标
使参训人员了解IT项目管理的流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到项目管理的重要性,了解IT项目管理的核心理念与实践方法,并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战;
掌握解决我们项目中关键管理问题的方法;
改善IT项目管理计划、控制能力。
培训方案
1、IT项目基础管理(意识看哲学)
2、IT项目立项与可研(立项看可研)
3、IT项目整体管理(整体看统筹)
4、IT项目范围管理(范围看基线)
5、IT项目进度管理(时间看路径)
6、IT项目成本管理(成本看挣值)
7、IT项目质量管理(质量看全面)
8、项目人力资源与团队管理(人力看六法:选定育用留通)
9、项目沟通管理(沟通看三项:向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实)
10、IT项目风险管理(风险看识别)
11、IT项目采购与合同(采购看优选、合同看条款)
12、项目组合管理(组合看优先)
13、IT战略管理实践(战略看高阳)