北京中培伟业管理咨询有限公司

培训时间：

2014年3月14日至3月17日（3月13日报到）    地点：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日报到）    地点：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日报到）    地点：青岛

2014年8月26日至8月29日（8月25日报到）    地点：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日报到）地点：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日报到）地点：武汉

2015年2月9日至2月12日（2月8日报到）        地点：北京

培训大纲：

第一天IT项目基础管理（意识看哲学）

①    IT项目概念与特征

②    IT项目管理概念与特征

③    IT项目生命周期

④    IT项目干系人管理

⑤    IT项目管理过程

IT项目立项管理（立项看可研）

①    需求分析与立项建设书撰写

②    初步可行性研究

③    详细可行性研究

④    项目论证

⑤    项目评估

IT项目整体管理（整体看统筹）

①    IT项目章程与立项管理

②    制定IT项目计划

③    指导和管理IT项目执行

④    监控IT项目工作

⑤    整体变更控制与变更七步法

⑥    IT项目收尾

○实例研究与答疑讨论——整体计划案例

IT项目范围管理（范围看基线）

①    产品需求与IT项目范围关系

②    创建WBS，把控任务可行性

③    范围验证与评审

④    范围控制与变更管理

○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延

第二天    IT项目进度管理（时间看路径）

IT项目进度管理

①    活动定义

②    活动排序

③    活动资源估计

④    活动工期估计

⑤    制订进度计划

⑥    进度控制

○实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例

掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求

IT项目成本管理（成本看挣值）

IT项目成本管理基础理论

①    成本管理基本概念

②    成本常见类型

③    常见成本风险

IT项目成本估算实践技术

①    成本IT项目的PERT三值估算法

②    基于WBS的自下而上的估算技术及其案例

③    基于资源的物料清单法及其案例

④    基于模块的成本估算方法及其案例

IT项目成本控制与挣值管理实践技术

①    成本预算分配的任务摊销

②    基于任务信息的挣值度量方法

③    挣值分析与问题诊断方法及其案例

④    IT项目趋势预测与成本调整技术

○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例

成本估算与成本挣值管理演练

IT项目质量管理（质量看全面）

IT项目质量管理

①    IT项目质量面临的挑战及模糊认识

②    IT项目发生质量问题的根本原因及对策

③    IT项目质量工程体系

④    IT项目质量控制方法、模型与工具

⑤    IT项目全面质量保证

产品质量缺陷与问题管理

①    产品质量属性与度量

②    缺陷的上报与状态管理

③    理解与缺陷相关的各种度量数据

④    使用缺陷度量数据做决策

⑤    缺陷分析工具及实践

○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例

IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目

发布前就看到这样的短板？

第