北京中培伟业管理咨询有限公司

课程目标

使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。

充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；

掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；

改善IT项目管理计划、控制能力。

培训时间

2014年3月14日至3月17日（3月13日报到）    地点：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日报到）    地点：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日报到）    地点：青岛

2014年8月26日至8月29日（8月25日报到）    地点：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日报到）地点：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日报到）地点：武汉

2015年2月9日至2月12日（2月8日报到）        地点：北京

培训大纲：

1、IT项目基础管理（意识看哲学）

2、IT项目立项与可研（立项看可研）

3、IT项目整体管理（整体看统筹）

4、IT项目范围管理（范围看基线）

5、IT项目进度管理（时间看路径）

6、IT项目成本管理（成本看挣值）

7、IT项目质量管理（质量看全面）

8、项目人力资源与团队管理（人力看六法：选定育用留通）

9、项目沟通管理（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）

10、IT项目风险管理（风险看识别）

11、IT项目采购与合同（采购看优选、合同看条款）

12、项目组合管理（组合看优先）

13、IT战略管理实践（战略看高阳）

颁发证书：

培训结束经考核成绩合格者获得：

工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书；

中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书；

PMP认证的PDU证书，赠送40PDU。学员可报考PMP国际认证考试。

授课专家

郭树行  中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。

王如龙 中国权威IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学，多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目，完成数十项大型应用软件开发，主持的大型软件研发项目成功率达到90％以上。近20年来，一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践，对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。

培训费用

每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张。