北京中培伟业管理咨询有限公司

课程目标

使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。

充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；

掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；

改善IT项目管理计划、控制能力。

培训时间：

2014年3月14日至3月17日（3月13日报到）    地点：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日报到）    地点：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日报到）    地点：青岛

2014年8月26日至8月29日（8月25日报到）    地点：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日报到）地点：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日报到）地点：武汉

2015年2月9日至2月12日（2月8日报到）        地点：北京

培训大纲：

1、IT项目基础管理（意识看哲学）

2、IT项目立项与可研（立项看可研）

3、IT项目整体管理（整体看统筹）

4、IT项目范围管理（范围看基线）

5、IT项目进度管理（时间看路径）

6、IT项目成本管理（成本看挣值）

7、IT项目质量管理（质量看全面）

8、项目人力资源与团队管理（人力看六法：选定育用留通）

9、项目沟通管理（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）

10、IT项目风险管理（风险看识别）

11、IT项目采购与合同（采购看优选、合同看条款）

12、项目组合管理（组合看优先）

13、IT战略管理实践（战略看高阳）

颁发证书：

培训结束经考核成绩合格者获得：

工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书；

中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书；

PMP认证的PDU证书，赠送40PDU。学员可报考PMP国际认证考试。