北京中培伟业管理咨询有限公司

【主办单位】北京中培伟业管理咨询有限公司

【课程名称】软件研发过程管理培训

【研发过程管理-培训时间】2013年11月22日至11月24日

【研发过程管理-培训地点】福州  （具体地点以报到通知书为准）

【研发过程管理-颁发证书】《全国信息化工程师》证书、《高级软件研发管理师》证书。

【研发过程管理-培训目标】

使参训人员了解研发过程各阶段流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到研发管理的重要性，了解研发过程管理的核心理念与实践方法，并能够通过规范化研发过程来提高质量。

【研发过程管理-培训师资】

王教授  中国信息化专家。教授、研究员。

郭树行  美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家，培训服务过100多家大型企事业单位。

杨  云  信息技术专家，擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。

【研发过程管理-培训对象】

从事软件工程的人员、软件项目经理、软件开发人员、其他对软件过程兴趣的人员。

【研发过程管理-培训费用】

4500 元/人，食宿统一安排，费用自理。（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐）

培训大纲：

时间

上午

下午

第

一

天

研发过程项目管理与研发工程基础

研发过程项目管理的目标与范围

研发过程项目管理的常见问题

如何结合具体研发项目工作与管理

研发生命周期模型

研发过程策略体系

研发过程项目关键路径确定

研发过程项目管理路线图概览

需求，设计，开发，测试，部署

研发开发过程定制

案例:IBM UP过程剖析、研发过程管理UP过程剖析

需求阶段的研发过程项目管理

需求的目标与范围

需求的角色与工件

需求获取，分析，规格，验证路线图

需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控

需求变更控制管理

基于需求的项目范围管理

基于需求的风险识别与管理

基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具

第

二

天

研发设计阶段的研发过程项目管理

研发设计的目标与范围

研发设计的角色与工件

研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计

设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪

设计的风险解决与管理

设计的质量验证与管理

工具：演示主流建模与设计工具

开发阶段的研发过程项目管理

开发的目标与策略

开发的角色与工件

开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成

开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪

开发的质量与管理

开发中的配置管理

开发中的集成管理

案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）

第

三

天

测试阶段的项目管理

测试目标与策略

测试的角色与工件

测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告

测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪

测试风险管理

测试过程管理

测试团队管理

测试bug管理

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