北京中培伟业管理咨询有限公司

IT项目管理培训时间/地点

11月19日-11月21日（18日报到）福州

课程安排

一、IT项目基础管理

①        IT项目特征及其与工程项目差异      ②          项目管理的基本概念   

③        项目管理框架知识    ④ 项目生命周期      ⑤ 项目干系人管理的要领

⑥        组织结构对项目的影响      ⑦      项目管理过程  ⑧        项目常见组织管理模式与用途

二、IT项目立项与可研

（1）可行性研究

①        机会研究、初步可研与详细可研    ②可行性研究的基本步骤    ③ 可行性报告构成

○实例研究与答疑讨论

（2）项目立项评估的流程与操作要点

①        可研、评估与论证三者关系

○实例研究与答疑讨论

三、IT项目整体管理

①        项目章程的作用    ②                制定项目计划  ③        指导和管理项目执行

④        监控项目工作  ⑤        整体变更控制与变更七步法  ⑥                项目收尾

○实例研究与答疑讨论——整体计划案例

四、IT项目范围管理

①        产品需求与项目范围关系      ②                范围计划，分解指南与控制规则编制

③        创建WBS，把控任务可行性    ④          范围定义与说明书编写

⑤        范围验证与评审              ⑥              范围控制与变更管理

八、项目人力资源与团队管理

①        人力资源计划    ②    获取项目团队    ③    建设项目团队

④        管理项目团队    ⑤    团队绩效考核与激励体系设计

○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例（2）

项目经理如何在不同时期，让团队持续保持激情

九、项目沟通管理

①        沟通计划    ②  信息发布    ③  绩效报告

○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（1）

多方重要干系人之间项目里程碑报告机制演示

○实例研究与答疑讨论——项目沟通案例（2）

十、IT项目风险管理

IT项目风险管理基础

①        IT项目的风险特征概述    ②        常见IT项目风险类型    ③              风险管理计划

④        风险识别        ⑤            定性风险分析    ⑥    定量风险分析

⑦        风险响应计划，常见风险类型应对策略      ⑧      风险监控，全程控制

○实例研究与答疑讨论——风险管理案例

十四、IT项目需求管理

需求管理

①        需求管理和过程能力成熟度模型      ②            需求管理步骤

③        需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果

④        需求的全生命周期管理

○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例

需求管理策略与操作要务

①        需求管理策略    ② 迭代与需求基线的思想      ③ 各需求管理项之间的关系

○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例

变更管理最佳实践