北京金隆行企业管理咨询有限公司

生产管理咨询公司，生产管理咨询哪家好，选金隆行啊！ 　北京金隆行企业管理咨询有限公司。多年的经验造就我们的品牌，抵挡不住的价格实惠，就是这么任性的低价诱惑，欢迎致电！ 　　生产管理咨询是咨询人员在深入企业生产现场的基础上，使用科学的分析方法，找出企业生产管理中存在的问题，并运用现代生产技术和管理技术，提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案，帮助企业全面提高管理水平，以达到提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。 生产管理咨询是企业管理咨询的重要组成部分，它应该遵循企业管理咨询的一般规律，但生产管理咨询也具有其自身的特点：［１］　 （１）生产管理咨询必须深入生产现场。生产管理的对象是由企业中的人、财、物、设备、、能源等要素构成的，生产过程是一种比较复杂的过程，要透彻地了解这一过程，并指出企业存在的问题以及产生的原因，就必须深人生产现场，了解生产过程中的每一个环节，测量和收集相关数据，调查、分析生产过程中的异常现象，掌握生产过程的特点和动态生产过程的内在联系，找出生产管理系统中的薄弱环节，针对这些问题，提出改进、改善、改变建议。 （２）考虑行业特点与企业差异。例如，流水型企业和加工装配型企业有很大的不同，流水型企业的生产能力取决于关键设备的生产能力，而加工装配型企业的生产能力取决于综合平衡后的设备能力。前者的重点在于年度计划的科学性，后者的重点在于生产作业的合理性。即便是在同一个行业，使用设备不同，采用的生产工艺不同，生产管理的效果也会不同。因此，咨询人员必须根据行业、企业等方面的差异和特点，有针对性地进行企业生产管理的咨询。 （３）用数据说话。对于生产现场进行分析，要采用系统分析的方法，将定性分析与定量分析结合起来，并坚持以定量分析为主，重视各种数据的收集，依据实际数据进行生产管理的咨询。 （４）需要具备一定的使用分析技术的能力。现代生产管理咨询中所采用的定量分析方法，通常不是简单的计算，而是应用现代数学方法，通过建立数学模型，使用计算机求得问题最优解，为咨询方案提供必要的支持。 （５）了解生产过程和活动。生产管理咨询是以生产现场咨询为主的咨询，咨询人员必然要进入生产现场，接触生产工艺流程、设备、加工活动等；咨询者只有在懂得或了解这些生产过程和活动的情况下，才可以进行有效的咨询。 地址：北京市海淀区知春路１０８号１号楼１３层 电话：４００６－２６７－２６８