深圳肯达信企业管理咨询顾问有限公司

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肯达信管理顾问有限公司总部设在深圳，在广州、上海、中山、潮州、青岛、成都、南充、宁波、西安、苏州、长沙、沈阳、福州、台州、郑州等全国范围内设有十多家分支机构，最完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内最为专业性咨询（顾问）机构之一。 
所经营项目： 
一、体系认证咨询： 
ISO20000、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、ISO9001、SMETA/COC  、PEFC、HACCP(ISO22000)、QS、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、FLA、  SMETA、WRAP、CARB、CMMI、ETI、SMETA、SMETA、GSV、GMPC、GMP。 
肯达信咨询管理顾问公司专业从事于管理体系认证和COC客户验厂辅导咨询和管理培训。 
主营业务： 
1)辅导工厂通过社会责任体系认证： 
◆  SMETA海关-商贸反恐贸易伙伴/海关商贸联合反恐计划  认证咨询 
◆  SMETA倡议商界遵守社会责任组织  欧洲市场社会责任体系认证 
◆  SA8000社会责任体系认证咨询 
◆  SMETA国际玩具协会商业行为守则认证咨询 
◆BRC全球消费品管理体系认证咨询 
◆CSC9000T中国纺织行业社会责任体系认证咨询 
◆WRC工人权利联合会社会责任管理体系咨询 
◆  WRAP全球可信赖成衣生产规范认证咨询 
◆  ETI英国正当商贸倡导者联盟认证咨询 
◆  AVE德国零售贸易外贸联合会认证咨询 

2)辅导工厂通过COC客户验厂审核： 
◆  SMETA(沃尔玛)  验厂、  SMETA(迪斯尼)  验厂、K-Mart验厂、Sears验厂、ICS验厂、Ann  Taylor验厂、MMG验厂…… 
◆  McDonald“s验厂、Matte验厂l、  Hasbro验厂、B&Q验厂、M&S验厂、B&Q验厂、TESCO验厂、COSTCO验厂…… 
◆  Home  depot验厂、B&Q验厂、BRC验厂、LEVI’S验厂、WOOLWORTHS验厂…… 

3)其它体系认证辅导咨询： 
◆  ISO9000  质量管理体系认证咨询 
◆  ISO14000  环境管理体系认证咨询 
◆ISO13485  医疗器械行业质量管理体系认证咨询 
◆ISO20000  信息技术服务管理体系认证咨询 
◆ISO22000  食品安全管理体系认证咨询 
◆  QS9000  汽车业质量体系认证咨询 
◆TL9000  电信行业质量管理体系认证咨询 
◆QC080000  危害物质管理体系认证咨询 
◆  ISO/TS16949  国际汽车工业质量管理体系认证咨询 
◆  OHSAS18001  职业健康与安全管理体系咨询 
◆  HACCP  食品卫生与安全管理体系认证咨询 
◆  ROHS、CCC  认证咨询 
◆FSC  森林认证

  Sears完成兼并K-mart后的验厂新规则
自2005年Sears完成兼并K-mart百货后，组成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成为美国第三大的零售公司。因为兼并前他们各自有不同的标准和执行方式。经过二个多月的磋商，SHC于2005年5月决定选用Sears的采购准则对两家公司的供应商进行审核及监督。


对于之前接受K-mart验厂审核的工厂，按上次审核后要求的跟进期限。但在跟进审核时，需要使用Sears验厂的标准再次审核，同时也暂时取消C-TPAT方面的要求。


“三击”政策是Sears公司对不配合采购准则的供应商所采取的制裁手段。若审核员发现工厂有三次在工时及工资方面有“虚假”行为，则会“冻结”工厂一年，在这一年内工厂不能生产Sears公司的产品。尽管工厂所提供的出勤记录显示工厂每周的时间超过60/72小时（生产的淡/旺季），只要工资支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后对工厂进行年审，期间不影响与Sears的商业往来。


自2005年始，Sears公司加大暗中监督“可疑”的工厂力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜时突击工厂，查看工人是否加班；有时还会走访工人及附近的人，搜集有关资料以证实该工厂的出勤及工资的真实性。接着，Sears公司或受其委托的第三方审核公司对该工厂进行一次不预先通知（Unannounced）的审核。所以，大部分工厂很难完全通过Sears的社会责任审核。


2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工资调查及改善计划），以解决中国劳动密集型产业面临的实际困难。生产守则推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧视及对工人在健康和安全方面的保护意识，并且工厂投入改善的资金不大。在工作时间和薪酬方面，大多数工厂都力不从心，但是为保持与客户的商业来往，只能伪造”虚假”文件并花大量的时间教导工人如何应答审核员。


有鉴于此，Sears推出了“工资调查及改善计划”，目的是要求工厂提供工人真实工作时间及酬劳（工资）记录。不论其实际工作时间是否违反60/72模式，也不论每小时的工资是否符合当地法律最低要求，只要公司提供的资料真实反映了工人的实际情况，SHCL都不会终止和工厂的商业往来，同时与工厂一道解决面临的问题。


如果工厂要求加入“工资调查及改善计划”，Sears将与工厂共同制订改善计划，确定所需的改善时间，例如两个月、三个月、甚至半年。依照共同制订的改善计划，Sears会定期审核工厂了解改善状况，是否达到预期的目标。但预定的时间也不是一个硬性的要求，若工厂没能达到预期的目标，也可以与Sears再次商讨，再次确定改善计划：这是一个无限期的改善计划。连Sears自己也不能确定工厂完成改善目标的限期是什么时候