安徽卤三国餐饮管理有限公司

  大家好，今天坐电脑边上很无聊，突然想起这两天一直思考的一个问题，作为职业经理人我们怎么提升一直跟随我们的兄弟姐妹，没有他们就没有我们，他们的工作能力直接反应我们的工作能力，特别是你直接下属的能力怎么去培训去提升，让他跟你是一个节拍，这问题困扰着我，有的公司有专门的培训经理、培训总监，或者参加某某的专业培训，这些只是针对店长呀、经理岗位的，就算你公司很不错，你也很优秀每年都有机会参加公司组织的学习，但回来真正能帮助你的又有多少，能真正帮助你团队提升的又有多少，都是自己提升了，你的团队还在原地踏步，或者更加跟不上你的思路了。
      我们怎么办？我们怎么如何帮助他们提升工作能力？我想了很多，最终用二个字来总结“关系”关系决定一切，所有的工作没做好，都跟关系有关系，所有的指令没有完成好，都和关系有关系，因为你的指令需要别人来执行、配合、理解，好像都离不开关系，这里的“关系”不是单指谁与谁关系好。这里的关系更多的是指工作中与人如何相处打交道建立的正常关系。哇！突然觉得这个关系被我说的有点乱。不知道你有没有明白我想要表达的意思，并不是让员工整天不去做事，而去拍马屁搞关系。
      作为一名管理层在工作中如何协调好处理好这些关系：
    1、跟上级的关系？
    2、跟同级的关系？
    3、跟下级的关系？
    4、跟客户的关系？
    5、部门与部门的关系？ 
    6、跟老板的关系？
    7、跟供应商的关系？
    8、跟政府部门的关系？
我觉得如果能帮助我们的员工处理好这些关系，他们的能力会得到更大的提升。我们在工作中也会轻松很多，亲你是怎么处理这些关系的？